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    產(chǎn)品大咖-為什么要寫PRD產(chǎn)品需求
    產(chǎn)品大咖-為什么要寫PRD產(chǎn)品需求...
    最后,文檔畢竟是文檔,雖然做到了迭代,但在實際工作中還是會出現(xiàn)各種難以理解的部分。這個時候就需要產(chǎn)品們及時和研發(fā)當面做出溝通和說明工作,積極推進產(chǎn)品研發(fā)進度。...[更多]
    三步搞懂什么是用戶需求
    三步搞懂什么是用戶需求...
    簡而言之,就是用戶需要的東西。他們需要墻上有一個洞,那就把墻上的洞給他們,而不是簡單的給他們一把笨重的鉆。...[更多]
    從0到1成為產(chǎn)品經(jīng)理
    從0到1成為產(chǎn)品經(jīng)理...
    工作中你會遇到很多麻煩,還有自己做產(chǎn)品設(shè)計不合理或則遺漏的地方,需要不斷反思提高自己,最好把反思的結(jié)果寫下來,避免以后發(fā)現(xiàn)同樣的錯誤,按照自己反思后的想法去時間驗證,再補充方法論。...[更多]
    產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)該如何進行規(guī)劃?
    產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)該如何進行規(guī)劃?...
    有的人性格懦弱,覺得不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理,那就可以往產(chǎn)品專家的道路上發(fā)展,去做一個培訓師,為行業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,同時還可以收咨詢費,做圈子里的閑云野鶴。...[更多]
    作為產(chǎn)品經(jīng)理,如何應對不斷變化
    作為產(chǎn)品經(jīng)理,如何應對不斷變化...
    不管是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,還是傳統(tǒng)IT的甲方項目,需求不定是常事,變是唯一的不變。頻繁的需求變更,對團隊無疑是巨大的消耗和打擊,作為PM,是否有好的途徑和措施處理需求變更?如何讓團隊能夠相對輕松的應對變更...[更多]
    產(chǎn)品經(jīng)理怎么選行業(yè)?
    產(chǎn)品經(jīng)理怎么選行業(yè)?...
    產(chǎn)品經(jīng)理在求職時,會面臨各種細分領(lǐng)域的選擇,可以做電商、金融、資訊、社交、工具、教育、O2O、旅游等各種領(lǐng)域,這種情況該如何選擇呢?...[更多]
    產(chǎn)品大咖-溝通-如何拒絕無理需求
    產(chǎn)品大咖-溝通-如何拒絕無理需求...
    無論是判斷力,還是說服方式,還是溝通技巧,都不是一蹴而就的,產(chǎn)品經(jīng)理在這幾個方面持續(xù)提升自己,不是靠“技巧”,而是靠實力獲得領(lǐng)導認同,才能讓他們真正放心把產(chǎn)品交給自己,最終體現(xiàn)個人價值,這一點我做的也不...[更多]
    優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的創(chuàng)業(yè)能
    優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的創(chuàng)業(yè)能...
    這是一個系列的第一篇,這個系列主要是說說創(chuàng)業(yè)能力,談的角度是顧客(或者互聯(lián)網(wǎng)里更常用的詞:用戶),第一篇是一個前言,通過兩個小故事來開個頭。...[更多]
    產(chǎn)品之路-需求管理二三事
    產(chǎn)品之路-需求管理二三事...
    談及需求管理,想必做產(chǎn)品的人都不陌生;針對公司業(yè)務部所提的需求,大家坐在一起討論,爭議最多的無非是需求優(yōu)先級,需求緊急度及其使用頻度等。...[更多]
    產(chǎn)品大咖-產(chǎn)品經(jīng)理入門篇(上)
    產(chǎn)品大咖-產(chǎn)品經(jīng)理入門篇(上)...
    相對于市場上動輒成百上千的教程,這篇文章略顯單薄。希望和大家一起學習進步交流,本人從事運營9個月,至于文章中所用到的網(wǎng)址,工具,后續(xù)補充,這篇主要講思路 一、需求挖...[更多]
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