產(chǎn)品大牛教你如何分配你的工作時(shí)間？

對于產(chǎn)品經(jīng)理每天應(yīng)該做什么，相信每個(gè)人都有自己的不同的答案。這也完全是一個(gè)開放性的問題，因?yàn)槊刻斓墓ぷ魅蝿?wù)都不同，你很難用標(biāo)準(zhǔn)化去定義產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際工作。

不過在和多位產(chǎn)品經(jīng)理溝通后，結(jié)合我自己的產(chǎn)品實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我有了一些答案。

產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作可以按照工作內(nèi)容的時(shí)間跨度細(xì)分為戰(zhàn)略性工作、階段性工作和日常性工作三大塊。

1、戰(zhàn)略性工作

這類工作跨越產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，主要包括以下幾項(xiàng)：

（1）為產(chǎn)品建立長期的戰(zhàn)略布局

你所做的這款產(chǎn)品在公司內(nèi)部扮演的是什么角色，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中，處于什么行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上游還是下游。如何在眾多同類產(chǎn)品中找到自身的優(yōu)勢？你需要用戰(zhàn)略性的眼光審視產(chǎn)品所處的位置，并了解同行業(yè)的產(chǎn)品趨勢和信息變化。這樣才能及時(shí)有效的把控產(chǎn)品的發(fā)展軌跡。

（2）發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機(jī)會

產(chǎn)品經(jīng)理需要要場景意識，無論你處于什么場景時(shí)，都要想到有沒有更好的方案能讓事情或者這個(gè)場景變得更加高效，體驗(yàn)更好。

就像喬布斯在臨終時(shí)還在想是不是可以讓輸液的架子設(shè)計(jì)的更科學(xué)一點(diǎn)。當(dāng)你有了產(chǎn)品意識之后，就能夠作為一個(gè)普通用戶的角色去找到產(chǎn)品機(jī)會。

（3）為產(chǎn)品的演變、增強(qiáng)和改進(jìn)提供建議

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是對用戶需求最敏感的人，需要及時(shí)關(guān)注業(yè)界動(dòng)向和用戶的關(guān)注點(diǎn)，及時(shí)更新產(chǎn)品，給產(chǎn)品賦予更強(qiáng)健的生命力，提出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品建議。

2、階段性工作

這類工作有明確的起始時(shí)間，以及完成工作所需要的用時(shí)。主要包括以下幾項(xiàng)。

（1）參與新產(chǎn)品的開發(fā)

在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要收集市場意見，提出產(chǎn)品概念，提煉需求，輸出產(chǎn)品原型，產(chǎn)品需求文檔，需求評審，跟進(jìn)UI、開發(fā)、交互的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行產(chǎn)品的測試和驗(yàn)收。

（2）參與制定商業(yè)計(jì)劃

任何公司級的產(chǎn)品，最終的目的都是為了盈利。所以，最好在產(chǎn)品的早期就確定產(chǎn)品最終的盈利方式，以便更好地搭建產(chǎn)品的底層框架。

就像今日頭條，在一開始就想好了用廣告變現(xiàn)，所以在用戶迅速增長的時(shí)候，他們的廣告系統(tǒng)也非常穩(wěn)健的同步發(fā)展。制定商業(yè)計(jì)劃，需要確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，預(yù)測實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本以及未來幾年的收入。當(dāng)然，你需要將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分化，落實(shí)到產(chǎn)品的模塊中。

（3）利用公司內(nèi)部、外部資源開展?fàn)I銷活動(dòng)

在微軟，一般有產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品營銷經(jīng)理2個(gè)角色，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣。一般很少有天才般的人物可以同時(shí)駕馭2個(gè)角色。但作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們必須要有意識的培養(yǎng)自己的營銷思維。

作為產(chǎn)品的主人翁，需要考慮如何將產(chǎn)品推廣出去，讓更多的用戶使用它。只有占據(jù)了一定的市場份額的產(chǎn)品才能活下去，而你產(chǎn)品的變現(xiàn)也就是衡量產(chǎn)品經(jīng)理能力的最好的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）預(yù)測競爭對手的行動(dòng)并制定應(yīng)對方案

隨著現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。基本上每一個(gè)細(xì)分行業(yè)中都有打量同質(zhì)化的產(chǎn)品，如何從中脫穎而出成為前2名成為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該思考的問題。

當(dāng)競爭對手有了新的方案時(shí)，是否應(yīng)該跟進(jìn)？或者推出更優(yōu)的解決方案？當(dāng)競爭對手在瘋狂的燒錢進(jìn)行市場推廣時(shí)，我們應(yīng)該觀望還是同步跟進(jìn)？

（5）及時(shí)更新產(chǎn)品并培養(yǎng)用戶的歸屬感

收集用戶的反饋，多與用戶溝通，了解他們使用產(chǎn)品的感受。將用戶的建議提煉為可行的需求，再及時(shí)更新產(chǎn)品。這樣可以形成正向的循環(huán)，讓用戶用的越來越爽，也讓產(chǎn)品越來越懂用戶。

（6）降低成本、提升MAU

對于產(chǎn)品來說最大的價(jià)值是在用戶量，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于成本。當(dāng)你的成本比別人低，你才能活的比別人更久。當(dāng)你的MAU更大，你才能建立自己的壁壘，活的更加滋潤。

（7）重新規(guī)劃產(chǎn)品線

產(chǎn)品經(jīng)理需要時(shí)刻審視，回顧自己的產(chǎn)品線。是否足夠聚焦？是否和最初制定的目標(biāo)有所偏離？是否跟上了市場的節(jié)奏？如果風(fēng)口已經(jīng)過去，是否還應(yīng)該繼續(xù)做這個(gè)產(chǎn)品？

3、日常性工作，這類工作是按日執(zhí)行的，主要包括如下幾項(xiàng)：

（1）收集市場信息

這里的市場信息，包括競爭情報(bào)，不僅是競爭對手的，更是自己的。包括日常的運(yùn)營數(shù)據(jù)對比，對手動(dòng)向、行業(yè)趨勢和機(jī)會。這些都是戰(zhàn)略性工作和階段性工作的基礎(chǔ)。當(dāng)你掌握了足夠多的信息，才能做出最正確的判斷。

（2）協(xié)調(diào)開發(fā)、UI、運(yùn)營、客服、銷售等資源，確保產(chǎn)品正常工作

產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品的主人翁意識，你就是引領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)展的人。所以，你必須要每天關(guān)注產(chǎn)品的狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一切資源，達(dá)成產(chǎn)品每天的既定目標(biāo)。

（3）執(zhí)行計(jì)劃、關(guān)注目標(biāo)

如果產(chǎn)品沒上線，則需要關(guān)注每天開發(fā)的進(jìn)度，是否有延誤？延誤的原因是什么？自己的產(chǎn)品文檔是否按計(jì)劃完成？

如果產(chǎn)品已上線，則需關(guān)注商業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品是否完成了既定的增長？用戶MAU波動(dòng)的原因是什么？數(shù)據(jù)分析工作是否完成？如果產(chǎn)品已經(jīng)處于變現(xiàn)階段，則更要將每天的收入情況拆分到模塊，每天思考波動(dòng)的原因，不斷優(yōu)化，直至達(dá)成目標(biāo)。

理想的情況下、戰(zhàn)略性工作占產(chǎn)品經(jīng)理總工作時(shí)間的15%-25%。階段性工作約占20-30%。日常性工作是基礎(chǔ)，約占40%-55%的時(shí)間。

這還不包括處理突發(fā)的BUG，或者運(yùn)營事件。所以，產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作都是很飽和的，如果你不知道自己該做什么，可以好好思考下你的時(shí)間分配了。