UI大牛告訴你優(yōu)秀和偉大的差別

要找到差別可能很困難。但是，根據(jù)相對(duì)論的理念，我們總能確定某個(gè)事物比另一個(gè)好，從而，我們可以從最好的里面選出更好的。即使人類沒有固定的方法來評(píng)估某個(gè)事物的價(jià)值，人們經(jīng)常會(huì)根據(jù)情感和經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估事物。顯然，一個(gè)解決問題的設(shè)計(jì)，或者一個(gè)增加價(jià)值的設(shè)計(jì)，都勝于僅僅是好看的設(shè)計(jì)。是理性而非感性，使我們能夠區(qū)分完美和缺憾。

把這種微妙的差別帶入到你的設(shè)計(jì)中，就是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)師之間的差別。和任何其他藝術(shù)一樣，你并不是因?yàn)楸灰蟮亩O(shè)計(jì)。你設(shè)計(jì)，是因?yàn)樗軡M足用戶潛在需求和商業(yè)要求之間的差距。你的設(shè)計(jì)將要回答“為什么我們要設(shè)計(jì)？”或“設(shè)計(jì)如何解決問題？”，回答這些問題的好壞程度構(gòu)成了你的設(shè)計(jì)。

不是所有人都會(huì)出名，但每個(gè)人都可以變偉大。因?yàn)閭ゴ笫峭ㄟ^為他人服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。

—馬丁·路德·金 Martin Luther King Jr.

現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)到這個(gè)微妙的差別了，讓我們看看有哪些特征可以將偉大的設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師區(qū)分開來？

作為一名設(shè)計(jì)師，你很有可能遇到過有的客戶有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并且非常自信，總是要求你在設(shè)計(jì)上做修改。你可能經(jīng)常會(huì)聽到他們說，“要是我會(huì)Sketch，我就不來找你了。

有一點(diǎn)令人沮喪，對(duì)吧？

但是，你知道嗎？偉大的設(shè)計(jì)師不會(huì)屈服于批評(píng)。因?yàn)樗麄儠?huì)把批評(píng)作為進(jìn)步的方法。他們不是為了拿錢而坐下來工作，然后盡快把工作做完了事。想要快速完成任何設(shè)計(jì)都是你給自己挖的陷阱—它最終會(huì)把你引向失敗?？蛻舨粷M，你變消極。

從回答“為什么我們要設(shè)計(jì)？”開始。了解是什么困擾著你的用戶。接著，坐下來，保持思路清晰，把你所有的設(shè)計(jì)技能都寫在紙上。同時(shí)，理解你的客戶也有一個(gè)Deadline。所以不要鬧著玩地做設(shè)計(jì)。尊重每個(gè)人的時(shí)間和想法。

設(shè)計(jì)的過程是一個(gè)以人為本，保持同理心，解決日常問題的途徑。所以，自然而然地，你不可能一蹴而就。你需要分步實(shí)現(xiàn)。如果你把每一個(gè)反饋都當(dāng)作是建設(shè)性的批評(píng)，你會(huì)慢慢地向前進(jìn)步。你最終會(huì)看到你工作中的缺點(diǎn)，你會(huì)慢慢開始找到成功的一線希望。你最終會(huì)學(xué)會(huì)看到平凡和非凡之間的區(qū)別。

通常，我們都傾向于自我懷疑。所以成為對(duì)自己最狠的評(píng)論家。不斷迭代和進(jìn)化直到世界對(duì)你屈服。下面有幾個(gè)要點(diǎn)：

• 不要太沉迷于細(xì)節(jié)。研究你的問題，不要沉迷于你的解決方案。
• 不要太自大。保持設(shè)計(jì)，不斷迭代，不斷與用戶交流。這將幫助你改善。
• 不要向太多方向展開。從一個(gè)方向開始穩(wěn)步前進(jìn)。
• 不要害怕失敗或返工。在別人批評(píng)你的設(shè)計(jì)之前先開始自我批評(píng)。

讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，成為一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)師非常地困難。但是，等一等！成為一名設(shè)計(jì)師是你童年的夢(mèng)想，對(duì)嗎？設(shè)計(jì)是不是你在夢(mèng)中也會(huì)做的事情？

大聲回答你自己！

偉大的設(shè)計(jì)師并沒有戴任何光環(huán)。他們只是有個(gè)明確目標(biāo)的普通人。他們雄心勃勃，堅(jiān)定不移。無論是在林間散步，還是外出度假，他們都會(huì)找到新的靈感。

他們不與其他設(shè)計(jì)師競(jìng)爭(zhēng)，他們與自己競(jìng)爭(zhēng)。他們工作不是為了獲得表揚(yáng)，他們是為了變成更好的自己。他們專注于過程，而不是結(jié)果。他們的目標(biāo)是解決問題，而不僅僅是社會(huì)上的認(rèn)同。有野心的設(shè)計(jì)師會(huì)讓自己接觸新的思維方式。他們擺脫了“測(cè)試與驗(yàn)證”的方法，利用自己的創(chuàng)造力找到獨(dú)特的方式—一種解決老問題的新方法。

簡(jiǎn)化的能力意味著消除不必要的東西，以便必要的東西可以凸顯出來。

—畫家漢斯·霍夫曼Hans Hofmann 

從漢斯·霍夫曼的作品中很能看出大師的簡(jiǎn)化功力，對(duì)不對(duì)？ 

“簡(jiǎn)化”不僅對(duì)于品牌和設(shè)計(jì)上很重要，在日常生活中也是如此。偉大的設(shè)計(jì)師注重細(xì)節(jié)，他們會(huì)質(zhì)疑每一個(gè)元素的必要性。顏色太多？他們會(huì)把它重新變回單色或是雙色。太多的微交互？去掉！偉大的設(shè)計(jì)師建立規(guī)則，即使這將打破某個(gè)的規(guī)則。

設(shè)計(jì)的核心是尋找如何解決問題。所以，在細(xì)節(jié)上努力。研究顏色、交互、排版、圖標(biāo)和陰影。重新審視用戶在交互時(shí)遇到的問題，重新找到最簡(jiǎn)單的方法來完成任務(wù)。正是對(duì)細(xì)節(jié)的處理區(qū)分了好和壞。雖然令人驚艷的視覺效果確實(shí)吸引了人，但用戶體驗(yàn)實(shí)際上是完全不同的事情。

這就像打開了一個(gè)窗口，可以看到驚人的風(fēng)景，但是你要格外小心，不要讓周圍不必要的噪音影響了這驚人的風(fēng)景。這就是既關(guān)注美學(xué)，又不損害體驗(yàn)。

偉大的設(shè)計(jì)師做事情像個(gè)老板。用流行的短語來說就是“極簡(jiǎn)主義”。極簡(jiǎn)主義不是失去某種東西，而是每一樣?xùn)|西都適度。在《怦然心動(dòng)的人生整理魔法》一書中，作者近藤麻理惠把“整理”解釋為“把每樣?xùn)|西拿到你的手里，問你自己它是否能給你帶來快樂，在此基礎(chǔ)上決定是否保留它”。

偉大的設(shè)計(jì)師以類似的方式衡量他們的選擇。在將他們的設(shè)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到網(wǎng)站或APP之前，他們會(huì)根據(jù)需要再三思考。他們對(duì)顏色、空間、對(duì)比、對(duì)齊等保持謹(jǐn)慎，糾結(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

偉大的設(shè)計(jì)師會(huì)畫更多草圖。他們利用筆和紙作為想法的輸出口。他們的設(shè)計(jì)決策不帶任何偏好，因?yàn)樗麄儠?huì)對(duì)每一個(gè)有爭(zhēng)議的決策采集反饋。

當(dāng)Sony銷售電視機(jī)的時(shí)候，他們通過家訪和用戶訪談進(jìn)行全球用戶調(diào)查，以便在產(chǎn)品生命周期的一開始就融入用戶視角。在新產(chǎn)品推出之前，Sony會(huì)就不同的功能對(duì)用戶進(jìn)行可用性測(cè)試，比如可視性、可理解性和響應(yīng)性等。在測(cè)試和研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，Sony重復(fù)這個(gè)周期，并不斷糾正有問題的地方。

同樣，偉大的設(shè)計(jì)師也擔(dān)心用戶可能會(huì)面臨的每個(gè)小問題。例如，如何解決用戶購物車突然放棄購買的問題？如何使用戶的新手體驗(yàn)更直觀？如何讓購物的體驗(yàn)更愉悅？如何做到三步結(jié)賬？等等。

成為一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)師幾乎是一條無盡的路。

如果你們對(duì)偉大的設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師之間的差別有什么看法，歡迎留言討論

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