產品經理必備技能-正確的提需求姿勢

產品汪最寂寞的事，就是需求評審會變成技術討論會；產品汪最悲催的事，莫過于需求評審會開到最后開成了需求被砍會，不是技術實現不了了，就是性價比太低?？硜砜橙?，只剩下幾個簡單的小需求。本是同根生，相煎何太急啊，一周做辣么點需求，真的能寫滿周報嗎？？你們的良心不會痛嗎？？

額，與其譴責程序猿的良心，倒不如自己搞清楚正確的提需求姿勢！

1.需求要有目的

所謂需求，就是滿足用戶的需求所要做的功能。由于產品汪們一直自詡是代表用戶，站在用戶的立場說話，所以通常叫做“需求”。好的需求會有明確的目的，要么是滿足用戶的某種需求，要么是實現公司的某種目的。這個目的，不只是需求的出發(fā)點，也是方向。當有圍繞需求展開的細節(jié)難以確認是，都可以以目的為導向，做出判斷。在需求評審會上，開發(fā)問為什么做這個需求，如果你能結合用戶需求以及公司目的闡述充分的理由，需求被砍的幾率就會大大降低。
2.需求要有優(yōu)先級
這個比較容易理解，所有的需求都可以按照緊急度、重要度來排序。通常需要一個需求池來管理所有需求。
3.需求要完整
最后這點，能看出一個產品經理是否專業(yè)。比如一個比較簡單的注冊登錄功能，非專業(yè)的產品經理可能就畫三五張界面圖扔給開發(fā)了，這就是不完整的需求?？此坪唵蔚淖缘卿浌δ?，稍微想想，其實很復雜：是否支持第三方登錄？是否必須要手機號注冊？手機號規(guī)則判定、過程中斷網的各種提示以及跳轉、不同入口進入登錄或注冊的出口是否不同？等等...
一個完整的需求，最基礎也要具備：流程圖、原型圖和文字注釋。最完美的效果是，給程序猿講過一遍需求之后，他們在開發(fā)過程中再也無需問你，所有的疑問都能從需求文檔中得到解答。


想要立竿見影，那就得使出絕招：真正的正確的提需求姿勢：