說到產(chǎn)品經(jīng)理很多人會認為不過是鸚鵡學(xué)舌,初級崗位就是將a的話轉(zhuǎn)述給b,將b說的話轉(zhuǎn)述給c,不過是一直在轉(zhuǎn)述別人的話罷了,完全沒難度,不是的,產(chǎn)品經(jīng)理除了需要懂得溝通、對接相關(guān)事宜、把控時間節(jié)點外,還需負責(zé)很多方面的其他事宜。那么,產(chǎn)品經(jīng)理需要做的工作包括什么?下面就由我來具體分析和介紹一下。
產(chǎn)品經(jīng)理的日常從業(yè)流程差不多是這樣的:先結(jié)合著所在行業(yè)公司的優(yōu)秀產(chǎn)品做競品分析,挖掘痛點,找到痛點后跟前后端人員溝通和交流,就這些痛點落地的可能性做全方位分析,將無法從技術(shù)層面上被實現(xiàn)的剔除掉,將可以實現(xiàn)的保留下來,然后督促跟蹤產(chǎn)品研發(fā)的過程,等到產(chǎn)品落地后做詳細測試,就測試的結(jié)果做反向調(diào)節(jié),等到所有痛點都被規(guī)避掉,形成可推出市場產(chǎn)品之后還要跟市場、營銷團隊對接,保證產(chǎn)品的推廣能順利展開??梢哉f,產(chǎn)品從零到有到生命周期終結(jié)的整個過程都可以看到產(chǎn)品經(jīng)理的身影。為了實現(xiàn)從業(yè)要精通axure等原型繪制軟件的使用,深諳語言溝通技巧,具備強大的抗壓能力。
為了方便大家理解,就舉幾個例子吧,比如說如果是bat公司的產(chǎn)品經(jīng)理,他們主要是負責(zé)設(shè)計和規(guī)劃商業(yè)管理、運營管理的系統(tǒng)需求,同時還得結(jié)合著實際情況梳理平臺管理規(guī)則、做持續(xù)性優(yōu)化,還得協(xié)助業(yè)務(wù)管理、風(fēng)控管理需求制定業(yè)務(wù)流程,需要有效協(xié)調(diào)資源、規(guī)劃產(chǎn)品的解決方案,持續(xù)性運營推薦產(chǎn)品的落地,還需制定合理的產(chǎn)品路線圖,對負責(zé)的產(chǎn)品進行中長期規(guī)劃才行。而如果是咨詢公司產(chǎn)品經(jīng)理的話,只需研究理解客戶的商業(yè)模式,挖掘客戶的痛點和訴求,幫助客戶識別找商業(yè)機,還要尋找創(chuàng)新思考、得到客戶認可的解決方案,創(chuàng)建清楚展示的方案藍圖,定義成功要素、識別風(fēng)險以及約束可能,還要跟進端到端的交互過程。
總的來說,雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理日常工作流程大體一致,但對不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說,他們工作的側(cè)重點會存在差別,通過培訓(xùn)、掌握產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)相關(guān)技巧之后還得結(jié)合自己所擅長的那個行業(yè)去求職才行,如此才能因為基礎(chǔ)起點比較高,在從業(yè)時能更精準把握好業(yè)務(wù)研究方向。
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