旗下產(chǎn)業(yè): A產(chǎn)業(yè)/?A實(shí)習(xí)/?A計(jì)劃
全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線:010-5367 2995
首頁(yè) > 行業(yè)資訊 > 真正的產(chǎn)品目標(biāo)是什么

真正的產(chǎn)品目標(biāo)是什么

時(shí)間:2018-03-06來(lái)源:lb577.com點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓
時(shí)間:2018-03-06點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓

一般的 UE 或 UI 對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)是沒有概念的,也許我在說(shuō)的時(shí)候或者你在看我文章的時(shí)候會(huì)想:這我知道。

但是我會(huì)通過(guò)下面的文字來(lái)告訴你,你真的只是知道而已:

  • 設(shè)計(jì)師,更應(yīng)該思考的是「解決方案」
  • UI 和手繪的關(guān)系
  • 怎么得到「產(chǎn)品目標(biāo)」?
  • 總結(jié)


設(shè)計(jì)師,更應(yīng)該思考的是「解決方案」(交互視角)

平時(shí)我們經(jīng)常會(huì)看到網(wǎng)上一些案例,如「xxx產(chǎn)品的產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告與競(jìng)品分析文檔」。很多人都會(huì)很沉迷于這類東西,然后參照著去磨,去做,最后很認(rèn)真的臨摹完了,問他為什么做,結(jié)果回答的大部分都是:不知道,只是覺得有用,能提高產(chǎn)品或交互思維。

在說(shuō)做這些東西對(duì)不對(duì)之前,我先來(lái)談?wù)劻硪患拢悍椒ㄕ摗?/span>

方法論重要么?確實(shí)重要。

我一直認(rèn)為市場(chǎng)上存在兩類設(shè)計(jì)師:學(xué)院派與野生派;

學(xué)院派:名校工科畢業(yè)、受過(guò)多年交互相關(guān)知識(shí)教育。

野生派:轉(zhuǎn)行、野蠻成長(zhǎng)、自學(xué)提升。

學(xué)院派注重方法論,野生派注重解決問題;(這里都指未轉(zhuǎn)化的,已轉(zhuǎn)化的基本都已經(jīng)成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師)

舉個(gè)例子:接到一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)化通訊錄的需求。

注重方法論的學(xué)院派會(huì)去找競(jìng)品做競(jìng)品分析、找用戶做用戶訪談、查反饋分析用戶真實(shí)需求等等,然后開始做設(shè)計(jì)方案;注重解決問題的野生派會(huì)去找產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員,問他們:具體優(yōu)化什么?要得到什么樣的效果?得到解答后,開始做設(shè)計(jì)方案。

區(qū)別是什么呢??jī)烧咦龇ǘ加袉栴},前者沒有產(chǎn)品目標(biāo);后者有了目標(biāo)卻沒有去做分析。但是相比起來(lái),后者的做法會(huì)更好。因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦懈鼞?yīng)該注重的是產(chǎn)品目標(biāo),而正確的步驟是:找到產(chǎn)品目標(biāo)后,開始著手設(shè)計(jì)方案,遇到問題,再用方法論做分析,來(lái)衡量設(shè)計(jì)方案的正確性。

然后我接下來(lái)要解答一個(gè)可能會(huì)毀你三觀的問題了:請(qǐng)問你如何看待產(chǎn)品交互和用戶體驗(yàn)?

大部分人看到這個(gè)問題的第一反應(yīng)一定是:他們是一體的啊!他們是互相包含的?。‘a(chǎn)品交互好,用戶體驗(yàn)肯定就好了??!用戶體驗(yàn)好,產(chǎn)品交互肯定就好啊!

可惜并不是這樣。

其實(shí)在以前我也是這么以為的,但是現(xiàn)在我并不這么認(rèn)為了。因?yàn)槿绻愕挠^點(diǎn)是上述那樣的:說(shuō)明你人在小廠,心在大廠。你站在了「上帝視角」來(lái)看待這個(gè)問題,并沒有從商業(yè)角度來(lái)看待它。

在小廠,資源配備不足的情況下,產(chǎn)品給到了需求,你說(shuō):我要花一周來(lái)思考里面的邏輯問題,然后再花一周時(shí)間在思考原型設(shè)計(jì)上來(lái)保證用戶體驗(yàn)良好的問題,也許我還需要一周時(shí)間分析下競(jìng)品與了解下用戶內(nèi)心的真實(shí)訴求。最后交給開發(fā)是一個(gè)月之后的事情了,所以你覺得你是在 QQ 團(tuán)隊(duì)工作么?

我們?cè)谶@種情況下,首要思考的是產(chǎn)品的目標(biāo)與解決問題的方案:用戶能用就行。

這是一個(gè)公司希望你能做的:能用就行,不一定要你做得非常好用。

相信我,在團(tuán)隊(duì)配備不足的情況下,給你一周時(shí)間和一個(gè)月時(shí)間去優(yōu)化一個(gè)簡(jiǎn)單的功能,你做出來(lái)的東西差別不會(huì)有太大。所以大部分設(shè)計(jì)師,千萬(wàn)別把自己看得有多牛,只有在你能解決老板或公司問題的情況下,你才能說(shuō)自己有多棒,否則真別幻想自己能改變世界了。

所以你還認(rèn)為「方法論」比「產(chǎn)品目標(biāo)」重要么?

 

UI 和手繪的關(guān)系(視覺角度)

這個(gè)問題我覺得挺有趣的,它來(lái)自于一個(gè)好友 @Hozin 之前提的一個(gè)問題。我相信大部分人的答案都是這樣的:「現(xiàn)在的 UI 設(shè)計(jì)師所涉及的面很廣,關(guān)系到設(shè)計(jì)師個(gè)人的能力問題,手繪是一項(xiàng)不錯(cuò)的能力,所以它能提高設(shè)計(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/span>

然而,我把這個(gè)問題代入到「產(chǎn)品目標(biāo)」里重新思考了一下之后,發(fā)現(xiàn)并不僅僅是這樣的。

前陣子看了一本書,叫《屏幕上的聰明決策》,作者列舉了大量實(shí)驗(yàn)研究來(lái)說(shuō)明產(chǎn)品「好看」的重要性。顛覆了產(chǎn)品開發(fā)人員以往的認(rèn)知,即好用才是前提。

書中指出(大致意思):以往的產(chǎn)品開發(fā)人員都認(rèn)為產(chǎn)品好用才是最重要的,但是經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),用戶會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品是否好看來(lái)做主觀判斷,即這個(gè)產(chǎn)品會(huì)因?yàn)楹每此岳硭鶓?yīng)當(dāng)是好用的。

但是這里面的研究案例我個(gè)人認(rèn)為缺少一些實(shí)際作用與合理解釋:1.好看這個(gè)詞很主觀,每個(gè)人認(rèn)為的好看其實(shí)都不一樣;2.研究主體是否是為了解決問題而關(guān)注該產(chǎn)品?還是說(shuō)只是因?yàn)闉g覽到覺得好看而關(guān)注?如果是后者,那么這部分用戶不會(huì)是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。

所以歸根結(jié)底這本書的研究案例都沒有提到最重要的一點(diǎn):即解決問題。(不明白請(qǐng)繼續(xù)往下看)

首先,先理清楚什么是 UI:用戶/界面設(shè)計(jì)。它所表達(dá)的意思是:UI 設(shè)計(jì)師指的是用戶界面的設(shè)計(jì),通常包括用戶所用到的交互界面等。

所以 UI 需要做的更多的是邏輯層面的東西,是如何把一個(gè)頁(yè)面做得讓用戶看得懂、用得來(lái)。并不是為了好看而設(shè)計(jì),尤其是在沒有 UE/UX 的團(tuán)隊(duì),就更應(yīng)該做好這項(xiàng)工作。好看是重要,但是絕對(duì)沒你想象的有那么重要。

因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有人問我:呆總,我做 UI 需要學(xué)手繪、動(dòng)效、balabala 么?我只能說(shuō),在你能解決公司商業(yè)需求的前提下,還有精力或時(shí)間的話,可以適當(dāng)學(xué)習(xí)下,但是工作中也許真的幫不上你什么忙。

所以 UI 和手繪有什么關(guān)系?如果你的公司不需要你畫插畫,那么 UI 跟手繪其實(shí)沒什么關(guān)系。除非你的重心是視覺表現(xiàn),而不是產(chǎn)品邏輯。

我說(shuō)上面這些與「產(chǎn)品目標(biāo)」又有什么關(guān)系呢?

明確一下,設(shè)計(jì)師最需要具備的能力:解決問題的能力。當(dāng)設(shè)計(jì)師得到了產(chǎn)品目標(biāo),就需要做設(shè)計(jì)方案,而做一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案就是為達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)所應(yīng)該具備的解決問題的能力。

再來(lái)舉個(gè)例子吧。

首先,這個(gè)問題問的很不清晰,一個(gè)是工作中的基本問題沒說(shuō)明白,我不知道對(duì)方具體是做什么的。

其次,如果我有一套能幫助任何人快速成長(zhǎng)的方法,那我現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)不是交互這么簡(jiǎn)單了。

然后我問對(duì)方:你具體的工作是什么?

對(duì)方回答:分析產(chǎn)品的需求,與運(yùn)營(yíng)對(duì)接相關(guān)工作,寫相關(guān)文檔,畫圖等等。

我聽不懂對(duì)方在說(shuō)什么,我又問了一句:你具體的工作是什么?對(duì)方的回答跟上述的差不多。

后來(lái)我就這個(gè)問題在一個(gè)群里提了下,大部分人回答的都是跟上面這個(gè)人類似的,印象比較深刻的是一個(gè)同學(xué)說(shuō):除了開發(fā),什么都做了。

其實(shí)我很懷疑這部分人到底知不知道自己工作做的是什么,如果連自己具體的工作是什么都不知道,那請(qǐng)問如何提升自己的能力呢?

假如你作為一個(gè) UI ,你的工作不是畫界面、做圖標(biāo)、調(diào)顏色、理布局等具體工作么?那你想要提升自己的能力難道不是從這里面出發(fā)每天去設(shè)計(jì)幾頁(yè)界面、幾個(gè)圖標(biāo)、理清界面邏輯等等么?

如果連這些都不懂,就更別談產(chǎn)品目標(biāo)了。

結(jié)合上述論點(diǎn),其實(shí)還是說(shuō)設(shè)計(jì)師更應(yīng)該有一個(gè)能為產(chǎn)品解決問題的能力,要實(shí)際且具體,別再過(guò)分追求方法論與抽象的東西了。



 

怎么得到產(chǎn)品目標(biāo)?

之前看過(guò)一本書叫《交互設(shè)計(jì)之路》,里面提到「五個(gè)為什么法則」:當(dāng)遇到一個(gè)問題時(shí),通過(guò)連續(xù)提問,來(lái)理解最核心的原因?!肝鍌€(gè)為什么」不是說(shuō)一定要問足五個(gè),這是一個(gè)變量,也許比五個(gè)更少或更多,總之會(huì)提問,就能知道根本原因。

當(dāng)我們得到一個(gè)需求的時(shí)候,也要問清楚,為什么要做它。

如:給產(chǎn)品做一個(gè)搜索功能。

為什么做搜索功能?問需求方和相關(guān)人員,去了解原因,最后你會(huì)得到幾個(gè)結(jié)論:

用戶角度:快速準(zhǔn)確找到想要的商品;商業(yè)角度:幫助產(chǎn)品收集信息,進(jìn)一步了解用戶。

這兩者都是產(chǎn)品目標(biāo)(當(dāng)然還有其他目標(biāo)),你需要不斷提問才能知道,否則你最后做出來(lái)的東西并不一定是產(chǎn)品需求真正想要的。

另外,作為設(shè)計(jì)師,應(yīng)該提升設(shè)計(jì)/工作意識(shí),不要把自己固定在某個(gè)崗位去思考問題,而是要多方位了解,否則你找到的目標(biāo)也不會(huì)是準(zhǔn)確的。

做設(shè)計(jì)最有趣的就是能了解各方面的信息,增長(zhǎng)自己的閱歷。很多人不了解前面這句話的意思,那是因?yàn)槟銖膩?lái)沒有真正投入過(guò)做設(shè)計(jì)這件事。

 

總結(jié)

其實(shí)大家能看得出來(lái),我寫文的思路都是通過(guò)最近大家關(guān)注的點(diǎn),以及我閱讀的內(nèi)容來(lái)交叉獲取真實(shí)信息。我會(huì)反駁書中的觀點(diǎn),也會(huì)質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)上文章的結(jié)論,我僅僅只是輸出我認(rèn)為的而已。

無(wú)論是「朋友圈三天可見」,還是這周的「產(chǎn)品目標(biāo)」,都在告訴我們做產(chǎn)品或交互不應(yīng)該只是關(guān)注表面,而是應(yīng)該深刻理解真正內(nèi)在的東西。

大家都說(shuō)我的文章通俗易懂,很容易理解,那是因?yàn)槲以诶斫庹嬲龑I(yè)的東西之后把它通俗化了。其實(shí)做設(shè)計(jì)也是如此,我不喜歡看專業(yè)術(shù)語(yǔ)非常多的文章,也不喜歡看用各種專業(yè)文獻(xiàn)來(lái)論證自己觀點(diǎn)的書籍,我覺得這些都是作者沒弄明白事實(shí)然后急于輸出的結(jié)果。



 

預(yù)約申請(qǐng)免費(fèi)試聽課

填寫下面表單即可預(yù)約申請(qǐng)免費(fèi)試聽!怕錢不夠?可先就業(yè)掙錢后再付學(xué)費(fèi)! 怕學(xué)不會(huì)?助教全程陪讀,隨時(shí)解惑!擔(dān)心就業(yè)?一地學(xué)習(xí),可推薦就業(yè)!

?2007-2021/北京漫動(dòng)者教育科技有限公司版權(quán)所有
備案號(hào):京ICP備12034770號(hào)

?2007-2022/ lb577.com 北京漫動(dòng)者數(shù)字科技有限公司 備案號(hào): 京ICP備12034770號(hào) 監(jiān)督電話:010-53672995 郵箱:bjaaa@aaaedu.cc

京公網(wǎng)安備 11010802035704號(hào)

網(wǎng)站地圖