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考拉UI設(shè)計(jì)師教你用心理學(xué)提高產(chǎn)品質(zhì)量!
時(shí)間:2018-01-30來源:lb577.com點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓
時(shí)間:2018-01-30點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓

一. 意識(shí)得到的是需求,意識(shí)不到的是欲望

我們經(jīng)常會(huì)做用戶調(diào)研,問他們有什么需求?然后他/她就會(huì)告訴你,我想要XX功能。大家應(yīng)該都了解挖掘需求的方法,去聆聽用戶的真實(shí)需求,而不是一項(xiàng)功能。但是我們有想過隱藏在用戶內(nèi)心里的欲望嗎?

在《痛點(diǎn)》這本書里,作者提到了一個(gè)案例。他接受在俄羅斯境內(nèi)挖掘商業(yè)機(jī)會(huì),沒有局限去做什么,于是他開始觀察俄羅斯這個(gè)國家的人們。

作者用「沒有色彩」來形容這個(gè)國家,一模一樣的建筑,灰白相間的風(fēng)景,男人們喜歡酗酒,女人們操持著整個(gè)家。所以她們表現(xiàn)的嚴(yán)肅沉默,不善表達(dá),但這代表她們什么都不需要嗎?

作者注意到了兩個(gè)細(xì)節(jié),第一,俄羅斯的女性喜歡涂大紅唇;第二,俄羅斯家庭的冰箱上,都會(huì)有一些冰箱貼,這些冰箱貼看起來詼諧有趣,而且在孩子夠得到的高度。這說明什么?

作者是這么解讀的,她們雖然習(xí)慣沉默,但是內(nèi)心并不甘于沉默,大紅唇表達(dá)自己的一種渴望。她們想要換一種生活,但是卻沒有錢去旅游,所以只能把小小的心愿寄托在有美麗風(fēng)景的冰箱貼上。還有對(duì)于孩子,她們希望孩子們過得更自由、更精致,不要再像她們一樣辛苦,所以把冰箱貼放在了孩子們夠得到的地方。

最后,作者給出的解決方案是一個(gè)專門為俄羅斯女性服務(wù)的電商網(wǎng)站——媽媽的店。雖然俄羅斯的女性負(fù)責(zé)管家,但是沒有人去傾聽她們的觀點(diǎn),幫助她們解決問題,這家網(wǎng)站就解決了這個(gè)問題。除了基本的服務(wù),它還是媽媽們交流經(jīng)驗(yàn)的地方,同時(shí)還允許媽媽們結(jié)伴購物,用一個(gè)訂單來分擔(dān)運(yùn)費(fèi),分享商品。

除此之外,它還打造了一個(gè)全國性的節(jié)日——媽媽節(jié),邀請(qǐng)家庭來現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲。最后這家網(wǎng)站被俄羅斯媽媽們?cè)u(píng)為「最吸引人的網(wǎng)站」。

這個(gè)案例告訴我們,用戶內(nèi)心深處欲望的不會(huì)是用戶自己,而是一系列的小細(xì)節(jié)。

欲望時(shí)常與身處的環(huán)境相反。

在嚴(yán)寒地方的人想去暖暖的海邊,在炎熱地方的人想看雪。天天坐在辦公室里的白領(lǐng)想出去玩,天天飛來飛去的商務(wù)人士就想好好休息。

我們的用戶選擇考拉的理由——網(wǎng)易自營。為什么呢?大家先來看幾個(gè)關(guān)鍵詞:微商、傳銷、三個(gè)顏色、穹頂之下……這幾個(gè)詞你能聯(lián)想到什么?我想到的是不安全。所以我猜想,與我處在同一環(huán)境下的用戶,也是一樣的感覺,那么,他們的欲望就是安全感。

我從網(wǎng)上找到一個(gè)《馬斯洛安全量表》的數(shù)據(jù):

我對(duì)于我們的目標(biāo)用戶群里做了一個(gè)小調(diào)研(一、二線城市、白領(lǐng)、已婚),結(jié)果如下:

從調(diào)研結(jié)果中看出,考拉的目標(biāo)人群之一——白領(lǐng)人群,生活在很高的不安全感中,這與年齡、職業(yè)、居住環(huán)境有很大關(guān)系。從結(jié)果來看,工作了的比學(xué)生更不安,大城市的比小城市的更加不安。也就怪不得用戶經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹饔^感受商品和以前不同,或者是聽了別人說一兩句,就開始質(zhì)疑是不是買到假貨。

 

二. 影響決策的是心理感受,而不是決策受體本身。

《影響力》這本書里介紹了影響人們決策的六大原則:互惠原則、承諾一致原則 、社會(huì)認(rèn)同原則、喜好原則 、權(quán)威原則、短缺原則。

本文不詳細(xì)闡述每個(gè)原則具體是什么,書里闡述得更詳細(xì),例子更生動(dòng)。這里主要想結(jié)合一些心理學(xué)策略,來解決我們實(shí)際工作中遇到的問題——黑卡279。到底算不算貴?要怎么賣?

首先來解釋一下什么是黑卡。黑卡是跨境電商自營平臺(tái)考拉海購的付費(fèi)會(huì)員服務(wù),付費(fèi)279元/年,即可享受黑卡價(jià)、96折等會(huì)員權(quán)益。那么,279元到底貴不貴呢?

我小范圍內(nèi)做了個(gè)調(diào)研,結(jié)果是50%的用戶表示太貴了,45%的用戶表示有點(diǎn)貴,但還可以接受。為什么一個(gè)大多數(shù)人都付得起的價(jià)格,大部分用戶會(huì)覺得貴呢?

舉個(gè)例子,一碗100塊的蛋炒飯,大部分人都覺得它貴吧?因?yàn)樵谌藗冃睦?,蛋炒飯不值這個(gè)價(jià)格。所以,黑卡的價(jià)格,超過了用戶對(duì)它的心理預(yù)期。如果想讓用戶買單,那就必須抬高用戶對(duì)黑卡價(jià)格的心理預(yù)期。

1. 對(duì)比策略

如果單獨(dú)買100塊的蛋炒飯,你肯定覺得貴,但如果這時(shí)候旁邊放了一碗800塊的面,你是不是覺得蛋炒飯便宜?

那么黑卡是如何對(duì)比的呢?

用戶大部分的購買場(chǎng)景并不是大額消費(fèi),試想一下上面的場(chǎng)景,從一個(gè)省幾塊錢的商品詳情頁,點(diǎn)過去買會(huì)員,看見的是279元的價(jià)格,在這種對(duì)比之下你會(huì)有掏錢的沖動(dòng)嗎?

再看這個(gè)大額的商品,一單能省300多元,看到這個(gè)對(duì)比,我肯定是愿意去開卡的。可是這個(gè)數(shù)字一點(diǎn)也不明顯,小屏幕的手機(jī)經(jīng)常有顯示不全的情況。對(duì)于吸引力如此大的點(diǎn),不應(yīng)該更加放大么?

總結(jié):要讓黑卡價(jià)感覺便宜,最好縮小不利對(duì)比,放大有利對(duì)比。

2. 附加價(jià)值

還是將黑卡比作蛋炒飯,如果這100塊錢的蛋炒飯里,放了冬蟲夏草、靈芝人參,你還會(huì)覺得貴嗎?你之所以覺得它有價(jià)值,是因?yàn)槟懔私獾俺达垉?nèi)容物的價(jià)值。

大部分用戶都了解la mer的價(jià)值,也知道立減399的價(jià)值,以這種角度去告知用戶,比單純的告訴用戶,我們可以打96折、有黑卡價(jià)要有效得多。

總結(jié):傳達(dá)黑卡權(quán)益,可以多以爆品為標(biāo)桿,去表現(xiàn)其價(jià)值。

3. 直接獲利&損失規(guī)避

大家來體會(huì)一下這幾句話:

  • 這碗蛋炒飯很好,材料精選、味道鮮美,價(jià)格雖然貴,但吃了對(duì)你身體有好處。
  • 這碗蛋炒飯很好,吃了我給你200塊錢。
  • 這碗蛋炒飯很好,如果你不吃,我敢保證,你將損失一生中唯一一次吃到頂級(jí)蛋炒飯的機(jī)會(huì)。

哪種形容能讓你更加動(dòng)心呢?

人們往往對(duì)自己能夠直接得到的東西更加感興趣,也更容易付諸行動(dòng)。而相比于獲利,人們往往對(duì)損失更加敏感。

總結(jié):

  • 可以嘗試讓用戶直接領(lǐng)錢的方式去包裝黑卡權(quán)益。
  • 可以嘗試傳達(dá)不領(lǐng)黑卡就會(huì)虧的概念。

4. 社會(huì)認(rèn)同原則

你身邊有100個(gè)人都買了這碗蛋炒飯,而且他們都說好吃,你說你買不買?

人們都有一定從眾心理,喜歡吃隊(duì)伍最長的飯店,喜歡買人手一個(gè)的潮貨。雖然嘴上說著跟別人一樣的,我不要,可是身體總是很誠實(shí)的去跟隨。不然怎么會(huì)有流行這個(gè)詞?

總結(jié):可以用已開通黑卡的人的評(píng)論去煽動(dòng)人們的跟隨心理。

5. 禁果效應(yīng)

這碗蛋炒飯,是中南海特供,一般人吃不到的,快買吧!吃完不要說出去。人們對(duì)稀缺的事物總是趨之若鶩,數(shù)量越少,價(jià)格越高。而對(duì)于禁止的東西,就更加想弄到手了。

一些渠道可以用內(nèi)部特供的方式包裝,營造稀缺感。

拋磚引玉,這里只是羅列出如何利用一些心理學(xué)小知識(shí)來解決問題。相信各位在平時(shí)工作中免不了和需求方、開發(fā)等角色討價(jià)還價(jià),在不知不覺中也運(yùn)用了很多心理學(xué)上的小技巧,讓對(duì)方接受你插單、砍需求、加需求等看似無理的要求。不妨回想一下,這些技巧能不能用在我們的方案中,去說服用戶。

人性的力量是微小的,小到一個(gè)微笑、一個(gè)眼神、一個(gè)擁抱。

人性的力量又是偉大的,大到可以孕育生命,可以幫助弱小,可以改變我們的世界。

無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,還是在日常生活中,多關(guān)注人們的內(nèi)心。雖然不一定能得到直接的反饋,也許會(huì)得到更多你無法想象的東西。

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