北京產品經理培訓主要內容是什么
時間：2021-06-16來源：lb577.com點擊量：次作者：admin
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首先要對產品經理有一定的了解，知道什么是產品經理。一個高解釋是產品經理是企業(yè)守門員，品牌塑造者，營銷骨干。其實當你真正接觸到實際工作的時候，產品經理的職責面對不同的業(yè)務是不一樣的；先說我的理解:一個產品經理的理想目標是合理利用資源做用戶喜歡和需要的產品，落地到實際工作中。PM的工作任務包括:寫產品需求文檔、區(qū)分功能優(yōu)先級、做用戶調研、數據分析、合作溝通、整合領導理念。當你是領導的時候，你不需要考慮。但是，你需要更加關注產品的商業(yè)模式，看看如何賺錢。畢竟只有資金支持，產品才能良性循環(huán)。
我認為產品能力的培養(yǎng)分為以下四個階段。
第一階段：模仿，沒有產品經驗積累，忌諱的就是自己瞎創(chuàng)造。特別是當主流產品已經完善了類似的功能時。模仿成熟產品的功能不是懶惰，而是學習和積累他人的優(yōu)秀案例。是選擇知名、用戶多的大廠產品，他們的每一個功能都有團隊反復打磨的心血。比如想做購物車功能，模仿淘寶購物車；想做錢包功能，模仿支付寶錢包。在這個階段，除了copy，更重要的過程是理解。了解這個功能過程的設計思路，從按鈕的布局到流程的設計，都有無限值得研究和思考的地方。
第二階段：審美在積累了一定的模仿之后，你會發(fā)現同樣的功能或用途，在不同的產品中有不同的表現。結合自己在線的項目效果，可以開始區(qū)分不同設計的優(yōu)劣。在這個階段，產品經理應該開始建立自己的審美標準，學會從不同的角度評價不同的方案。
第三階段：融合當培養(yǎng)審美能力后，產品經驗已有較為豐富的基礎。此時可以開始思考如何將過去的經驗轉移到新的領域。生活中的許多偉大發(fā)明都是基于現有事物的聯(lián)想和重組。任何想象都離不開現實元素。產品設計也是如此。大多數優(yōu)秀的產品創(chuàng)新案例只是將一些其他領域的應用轉移到新的領域。
第四階段：洞見階段之前的三個階段，都是基于現有要提出解決方案。但是到了這個階段，產品經理需要有能力提出自己獨特的見解。這可能包括對用戶需求的洞察，對行業(yè)發(fā)展趨勢的預測，對市場供求關系的理解，對行業(yè)生態(tài)鏈的認知。而且這些洞見都必須是快人一步，才能在瞬息萬變的互聯(lián)網行業(yè)中領先。結合準確的洞察力發(fā)現需求，解決問題，是產品經理應該培養(yǎng)的境界。
事實上，北京產品經理培訓的主要內容是什么？大多數培訓機構都是一樣的。
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