產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)習(xí)什么

　　很多人在決定朝某個崗位轉(zhuǎn)行后都會開始進入學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，不少數(shù)人在剛開始準(zhǔn)備時會陷入誤區(qū)，比如說先學(xué)又或者只學(xué)在從業(yè)過程中會用到的軟件，舉個例子，有一些人想學(xué)平面設(shè)計，就會將所有焦點都放在ps、ai、cdr等軟件的學(xué)習(xí)上，如此是錯的，其他模塊也要齊頭并進展開學(xué)習(xí)才對，產(chǎn)品經(jīng)理也是如此，軟件學(xué)習(xí)固然重要，但產(chǎn)品思維、實操模塊同樣也不可或缺。
 

　　那么，產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)什么?

　　第一，軟件，具體有哪些軟件呢?主要就是繪制原型圖的軟件axure、xmind以及撰寫產(chǎn)品方案的軟件word、PPT等等，將軟件做到靈活運用才能在溝通時跟其他團隊人員展開高效交流互動。舉個例子，比如說你如果以口述方式說自己對某一款競品分析的結(jié)果，告訴他怎么做才能設(shè)計出更進一步的2.0版本，但是光是語言表達、無法保證對方get到你想要論述的點，但如果繪制一個直觀的原型圖、再用word&PPT等展示具體關(guān)鍵點，就能讓對方的理解更顯深刻。

　　第二，要了解產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的全流程，需要先分析市場、分析競品，還得直擊痛點，結(jié)合痛點繪制原型圖、撰寫產(chǎn)品研究方案，然后跟前后端對接，將無效、無法從科技層面落地的痛點剔除掉，接著得督促產(chǎn)品研發(fā)團隊的研發(fā)進度、跟市場和營銷團隊溝通，確保產(chǎn)品從零到有到落地的整個過程都能順暢展開。

　　第三，要真正感受一下產(chǎn)品孵化的流程，在過去肯定會有一些跟你所在企業(yè)相行業(yè)的公司，它們孵化了優(yōu)秀的產(chǎn)品、搶占了市場份額，建議以這一些產(chǎn)品孵化的全流程做模擬學(xué)習(xí)，哪怕是再好的培訓(xùn)機構(gòu)它們也無法就學(xué)生給到幾百萬幾千萬的資金、讓大家生成產(chǎn)品，所以只能以模擬方式來學(xué)習(xí)。

　　大多數(shù)想要朝產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)行的人都知道，產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)的模塊就是以上這些，但是自學(xué)之人未必能get到其中的精華所在，很有可能他們的學(xué)習(xí)方法是閉門造車、拿幾本課本背誦而已，如非學(xué)無法讓你成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，在從業(yè)時哪怕對理論有所了解，可能也只會簡單的執(zhí)行動作而已。作為一個偏向于技巧的崗位，想要在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)過程中有好體驗，還是應(yīng)該在零基礎(chǔ)時報班學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)，講師所分享的不僅僅有理論還有專業(yè)技巧精髓，相對自學(xué)而言，報班的效率提升了許多倍。