產(chǎn)品經(jīng)理是不是青春飯

　　產(chǎn)品經(jīng)理是不是青春飯?在職業(yè)選擇上，很多人希望能一勞永逸，尋找一個比較穩(wěn)妥的長期飯票，基于此，很多小伙伴也對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位產(chǎn)生了是不是吃青春飯的疑問，如果你不知道如何選擇自己的職業(yè)，你可以參考《哪種技術(shù)職業(yè)道路適合你》，接下來我們重點說說產(chǎn)品經(jīng)理是不是青春飯?
 

　　年齡角度來看，青春飯意味著一個人可以憑借年輕的資本，獲取競爭的優(yōu)勢，這樣來看其實不只是產(chǎn)品經(jīng)理，很多行業(yè)很多崗位其實都是年輕人吃香，比如哪些被光環(huán)圍繞的明星演員，運動員，我們每天路上看到的外賣小哥和快遞員，哪些在工廠流水線上工作的工人，相比產(chǎn)品經(jīng)理，這些靠顏值和體力的小姐姐和小哥哥們的職業(yè)生命周期更短，不同職業(yè)生命周期相互之間的差距只是50步和100步的問題，客觀的看誰都有年齡變大的時候，所以“青春飯”的情況，似乎是大勢所趨，而且不可避免。
 

　　但是，年齡只是綜合競爭力中的一個變量，企業(yè)選人的時候更多的是考慮這樣幾個因素：市場上的稀缺性，能力上是否匹配，性價比是否足夠高;
 

　　對這些因素，產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺性現(xiàn)在應(yīng)該不存在，雖然好的產(chǎn)品經(jīng)理依然是稀缺的，但很多企業(yè)需要的，并不是市場上最牛的產(chǎn)品經(jīng)理，而是能實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地的產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)量應(yīng)該會越來越多;然后看產(chǎn)品能力，產(chǎn)品經(jīng)理所需要的能力上工作2年左右基本上就可以全部掌握，3-5年左右基本上就很熟練了，所以很多人工作一段時間在能力也不會有太大問題;很多企業(yè)之所以在招聘的時候偏愛給年輕人機會，而不是年齡更大，經(jīng)驗更豐富的人，最主要的考慮因素其實就是性價比。
 

　　這個時候企業(yè)和個人的矛盾就出現(xiàn)了，對于企業(yè)來說強調(diào)的是性價比，但是對個人來說，看中的是保值和增值，想著自己年齡越大，自己應(yīng)該掙的越多;在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展生存，壓力也很大，這個時候解決的方式，要不是個人主動提升自己能力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值從而提升自己的性價比，要不就是企業(yè)做出行動，放棄掉那些性價比低的人;
 

　　所以從更廣的角度來看，年齡其實并不是影響個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，最主要的原因其實是隨著年齡的增加，個人停止了學(xué)習，認知和能力都沒有跟上，而那些能持續(xù)保持知識和能力迭代的人，在自己的每個年齡段都能收割同時代放棄進步的那部分人讓出的紅利;所以青春飯這個話題可能是個偽命題，是簡單的把個人的發(fā)展歸結(jié)為年齡主導(dǎo)導(dǎo)致的，尤其對既不要顏值也不要身材的產(chǎn)品經(jīng)理來說，談不上吃青春飯。
 

　　所以大家討論產(chǎn)品經(jīng)理是不是青春飯的問題，可能本質(zhì)上是想搞清楚，選擇產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，跟選擇其它職業(yè)相比，是不是否會讓自己的能力，收入，未來的成長等利益最大化的問題，那么我我們來看一下這個職業(yè)的機會;
 

　　首先，從大的宏觀層面來看，互聯(lián)網(wǎng)化是社會發(fā)展的一個趨勢，我想這一點大家肯定也同意，在這種趨勢下，這個行業(yè)會需要越來越多的人，包括研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理，運營等各個崗位，而且隨著分工越來越細，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位也會細分出更多的方向，比如基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理，基于策略的產(chǎn)品經(jīng)理，基于交易的產(chǎn)品經(jīng)理，整個行業(yè)是非常有前途的，水漲船高，不論是收入上還是需要的數(shù)量上，只會比現(xiàn)在更多;
 

　　所以整體來說產(chǎn)品經(jīng)理還是一個非常有前途有比較長生命力的職位，但是這個結(jié)論也離不開這樣兩個前提，一個是任何崗位都離不開人的因素，就像武俠影視劇中演的，同樣一本武功秘籍，不同內(nèi)功的人練，最后厲害程度是不一樣的，所以對自己有一個相對客觀的認識也是很重要的。
 

　　我更覺得產(chǎn)品是一個靠經(jīng)驗積累的崗位。這個社區(qū)大家都知道用戶體驗要素，其實對應(yīng)著也是產(chǎn)品人的成長路徑。
 

　　最開始我們可能只會看到這個產(chǎn)品這里不好看、那里有bug。這就停留在表現(xiàn)層，也就是view，這并沒有什么錯，畢竟難看的東西第一點的體驗就不好了。
 

　　在之后我們會理解產(chǎn)品的框架、結(jié)構(gòu)、范圍、對一個產(chǎn)品有個立體的認識，思考也更多。
 

　　最后是戰(zhàn)略層，這一層是最需要在行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗的積累，即便大家都在談顛覆，然后BAT依然健在，即便百度看來逐漸式微，也不是被誰顛覆。
 

　　總之，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理不是青春飯，反而是需要在行業(yè)里摸爬滾打，深耕勤種的崗位。之前我分享了相關(guān)的文章《工程師轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的心酸路程》、《軟件工程師轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)威指南》、《零基礎(chǔ)做產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》、《轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理后悔了》、《未來五年產(chǎn)品經(jīng)理必死》