有些在初入行UI不久卻發(fā)現(xiàn)自己不適合不是很做設(shè)計的小伙伴，還有一些做了很久的UI發(fā)現(xiàn)在做產(chǎn)品的時候更有想法的人，那么這樣的小伙伴們想轉(zhuǎn)行需要注意一些什么呢。
首先你要了解UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理會有哪些問題：
1、UI設(shè)計師會更注重細(xì)節(jié)和用戶體驗，但是會導(dǎo)致眼光太短淺，很難從宏觀的角度去考慮問題，考慮問題也不夠客觀。
2、設(shè)計中的思維可能和實際操作會有一些誤差，有的認(rèn)為很難但是操作卻是很簡單的。
怎么做：
1、轉(zhuǎn)變對”細(xì)節(jié)“的理解。
一個產(chǎn)品是否能成功，要取決于時代背景、市場、渠道資源、用戶體驗、技術(shù)實力等多個方面的。“細(xì)節(jié)決定成敗”中所說的“細(xì)節(jié)”，不再是我們以前所理解的“細(xì)節(jié)”，它是一個具備了更廣泛意義的詞。如果你現(xiàn)在還在盯著一個界面上的按鈕，琢磨這個顏色飽和度是不是還能再低點，這個字號是不是太小了，那你注定又做不好產(chǎn)品，又會得罪UI設(shè)計師。我們應(yīng)該投入更多的精力在功能的設(shè)計上，這才是我們應(yīng)該關(guān)注的細(xì)節(jié)。
2、給自己留“退路”
設(shè)計出完美的東西是每個設(shè)計師所追求的，但這并不見得適合于產(chǎn)品。因為我們在從事UI設(shè)計工作的時候，面對的是一些界面or交互，它已經(jīng)是確定下來的東西，在職權(quán)范圍之內(nèi)，我們都希望盡可能地做到最好。但是做產(chǎn)品工作則不然，我們在搞一個新產(chǎn)品or新功能的時候，是有很多不確定性的，我們需要拿捏到底做到什么程度是合適的。所謂小步快跑、快速迭代也是這個意思。不要再像以前那樣，一想就想的過于完美，在沒有得到市場和用戶的驗證以前，我們無法確認(rèn)資源的投入是否會產(chǎn)生價值。
3、找準(zhǔn)目標(biāo)再去做
做產(chǎn)品的時候我們首先要另一個任務(wù)，然后這個任務(wù)我們首先要達(dá)到什么目標(biāo)，之后去完成。要有一個邏輯性，而且自己要有主意，不要因為老板給你提出一個想法就打亂你原有的計劃。
4、給自己定任務(wù)計劃
按照邏輯給自己制定任務(wù)，每個階段都去不斷攻克問題
5、溝通比較重要溝通是設(shè)計師的優(yōu)勢，每個UI設(shè)計師的溝通能力一定很強(qiáng)的，所以這一點不用擔(dān)心。這個過程避免走一些彎路，即便是出現(xiàn)問題也能及時解決。
總結(jié)：從UI設(shè)計師轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，最重要的就是思維方式的轉(zhuǎn)變。兩者有共通的地方，也存在著差異化。所以最重要的還是自己的學(xué)習(xí)能力。只有快速的學(xué)習(xí)，讓自己能適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變的過程，才是最重要的。
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