優(yōu)秀的UI設計師要會定制工作目標

為什么要制定工作目標？

目標的重要性，不用啰嗦大家也都知道。

在你面臨工作的坎坷和選擇時，聚焦于目標，使你不再左右搖擺和內心糾結；當你想要偷懶、敷衍、草率的對待工作時，堅定于目標，從而不輕易得過且過；

而且，當你目標完成后，會特有成就感，對自己所從事的工作更有興趣和激情，形成一個良性循環(huán)。嗯嗯，套話就不多說了。

如何正確的設定工作目標？

這里可以分享給大家一個很實用的目標制定策略－S.M.A.R.T GOAL，也可稱為“聰明目標”，按照這個標準來說，一個高質量的目標應該具備以下5個要素：

1. S-Specific-具體

好的目標首先應該讓自己明白自己應該做什么。

例如，在設計工作中，我們經常制定像“完成某某產品的體驗優(yōu)化設計”這樣的目標，但是這就不夠具體。因為這個目標沒有說明自己優(yōu)化產品的具體哪些頁面（首頁、發(fā)現頁、更多頁），頁面的哪些模塊（分類入口、點贊功能、評論功能），或者是以什么形式（獨立完成、團隊協(xié)作）等等。這種含糊、寬泛、抽象的目標，讓人無從下手。

如果你把目標設定為“獨立完成所負責產品的首頁分類入口模塊”就是一個比較具體的目標。而且在這期間，你必須體驗走差整個產品流程、跟進用戶反饋和數據呈現、梳理所面臨的問題、羅列優(yōu)先級，才能確定哪些模塊需要加入目標list。

所以，試著把自己的目標不斷的具體化，也能體現你的思考和分析過程，想得越全面和深入，目標的質量就越高。目標越具體，之后的執(zhí)行計劃就越高效，因為它更容易激發(fā)執(zhí)行的動力。

2. M-Mearuable-可衡量

什么是可衡量的目標？就是你知道做到什么程度算是目標完成。

比如“今年讀30本書”，這樣你就很明確的知道，在過年之前只要讀完30本書就宣布目標完成！但是如果你的目標制定的是“今年要讀書”，這尼瑪就坑了，你讀多少算是完成，所以像這種不可衡量的目標很難執(zhí)行，因為無法確定完成點，也很容易給自己找退路，因為哪怕只讀1本書，也算是今年讀書了。

舉一個設計工作中的例子，比如你要優(yōu)化產品的會員中心，如何衡量你優(yōu)化成功沒？那么，你的目標設定，就就應該像是“優(yōu)化后的會員中心，會員轉化率提升15%”這種，可衡量的。

這樣你做設計的時候方向很明確，結果也可衡量。制定可衡量目標，還能促使你跟進結果，而不是產品上線后就覺得自己任務完成了，所以你必須想辦法（埋點、訪談、用戶滿意度問卷等方式）獲取優(yōu)化后的數據和反饋，來證明你的價值和目標達成的效果。

3. A-Attainable-可實現

目標的設定一定是可實現的、切合實際的。比如你剛畢業(yè)，制定的目標是獨立完成用戶量過億的產品，這種目標超出自己能力或客觀現實。很容易使你由于無法兌現自己的承諾，而大大挫傷自己的自信，最后都以拉j8倒吧結束。

當一個人習慣于完不成自己制定的目標時，那么任何目標對他來說都是沒有意義的，長期還會讓自己對目標的設定麻木，不會對自己的行為負責。

因此針對設計師“可實現”目標的設定有一丟丟建議：

如果你是剛畢業(yè)的大學生，你現在在做一些非核心的UI頁面設計，那么你的目標可以設定為，努力爭取獨立負責一個產品項目設計；

如果你已經獨立承擔過產品項目的設計工作，那么你的目標可以設定為，跳出視覺本身，提升統(tǒng)籌全局，甄別需求的能力，從而更全面的了解問題的本質并解決問題；

如果你綜合考慮能力已經沒問題，能夠得心應手負責目前的設計工作，那么你的目標可以設定為，抽取出設計方法給入門的設計師去復用或者幫助自己沉淀知識體系；

如果你的設計能力很強，獨立完成項目，并有自己的知識體系和沉淀，那么你的目標可以設定為，學會站在戰(zhàn)略層面和商業(yè)層面分析問題，來創(chuàng)造更有影響力的設計，引導設計趨勢，等等…

總的來說就是給自己設定符合現實情況，且可實現的目標，一步一個腳印的走。

4. R-Relevant-相關性

相關性，指的是目標是否與你長遠的理想、需求密切相關。這個要素主要衡量的是目標對你是不是真的有意義。

比如，身為高級或資深設計師，你之后的職業(yè)規(guī)劃是往管理層發(fā)展。如果你的目標里很大一部分是“繪制精美icon”，那么就有問題了。就算你的目標達成了，但是和你長期規(guī)劃的相關性并不大。因為管理層更看重的是資源分配、人員管理、系統(tǒng)思考等等…

考慮一個目標的相關性要多分析和思考，不要成為一個看起來很努力，其實已經走偏了的人。

一個好的滿足相關性要素的目標應該是，比如你未來想往高階設計師晉升，高階設計師不僅僅需要你的技術能力，你的表達溝通能力、個人影響力也非常重要。

因此你除了日常的項目工作和個人總結沉淀意外，目標里可以加一些類似：2018年做3次分享會，這種的跟長遠規(guī)劃相關的事情。

至于分享的內容形式可以有很多，比如：a.設計師組內分享（提升組內設計師設計水平，和工作效率）；b.跟FE或者RD分享（分享設計工具及適配規(guī)范，節(jié)省溝通成本，提升開發(fā)效率）；c.跟PM及其他角色分享（分享設計背后的推理及思考過程，讓他們明白設計工作是如何有理有據進行的，得到認可后，進而提升設計話語權和之后合作的信任度。）等等…

5. T-Time-時間

一個優(yōu)秀的目標制定者，通常會給自己設定一個完成時間期限。比如像之前舉的例子，“獨立完成所負責產品的首頁分類入口模塊”，就沒有時間期限，相比之下，“2個月時間，獨立完成所負責產品的首頁分類入口模塊”，就更明確了。

給自己提出時間的要求，不僅能提升執(zhí)行的效率，還能給自己適當的壓力。（如果沒有時間限制，拖延癥的同學估計會把一年的所有的目標拖到吃年夜飯的時候。）

 

總結

目標對每個人都很重要，不管是工作目標還是生活目標，會讓你更有方向和動力。同時，根據S.M.A.R.T GOAL這套非常簡單的方法，讓自己在特定時間內做具體的、合理的、符合自己未來規(guī)劃的，且可衡量的事兒。

所以不要抱怨迷茫，焦慮了，兄弟們。制定完目標，就擼起袖子開始干，希望你今年能完成設定的每一個小目標，量變后達到質的飛躍。牛逼之后別忘給我個大腿抱（圍笑）。