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非常干貨系列之產(chǎn)品經(jīng)理如何做后臺(tái)設(shè)計(jì)

時(shí)間:2018-03-14來源:lb577.com點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓
時(shí)間:2018-03-14點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓

在后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)師充當(dāng)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為界面的「翻譯」,尤其是在團(tuán)隊(duì)中沒有產(chǎn)品經(jīng)理時(shí),設(shè)計(jì)師則需要對(duì)業(yè)務(wù)有更深的理解且具備更多的專業(yè)能力,協(xié)調(diào)需求方與開發(fā),進(jìn)行設(shè)計(jì)賦能。文章通過以下兩部分進(jìn)行介紹。

 

一、后臺(tái)產(chǎn)品特征分析與設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)

在工作中做后臺(tái)產(chǎn)品和做 C 端產(chǎn)品還是有不小差別,以下僅以本人在設(shè)計(jì)工作中遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行舉例,對(duì)比分析。

1. 業(yè)務(wù)理解難度大,專業(yè)詞匯多

接觸后臺(tái)產(chǎn)品的首要任務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)的理解,這點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)品尤為重要,且對(duì)設(shè)計(jì)師來說較有難度。比如企業(yè)提供的云平臺(tái)后臺(tái)運(yùn)維系統(tǒng),如圖1,它涉及到云計(jì)算多種服務(wù)類型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯及權(quán)限把控等,覆蓋領(lǐng)域非常廣泛,專業(yè)知識(shí)要求較強(qiáng)。這樣一個(gè)龐大的后臺(tái)、業(yè)務(wù)理解量對(duì)于一個(gè)新手(未接觸過后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì))來說,上手難度較大,并且這類后臺(tái)運(yùn)維產(chǎn)品,都是公司內(nèi)部使用,很難找到可借鑒參考的案例,以往的經(jīng)驗(yàn)也無法直接復(fù)用。再者,后臺(tái)產(chǎn)品中經(jīng)常使用各種技術(shù)專業(yè)詞匯,這都需要我們通過學(xué)習(xí)交流,了解其含義以及所在業(yè)務(wù)中的作用。

△ 圖1 云計(jì)算 IAAS 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的業(yè)務(wù)組成

2. 用戶群體專業(yè)性強(qiáng)

我們面對(duì)一批具有專業(yè)性的高級(jí)用戶,此時(shí)設(shè)計(jì)師如果以「同理心」或「假裝用戶」的方法去推導(dǎo)會(huì)略顯蒼白。通過下圖,對(duì)兩類產(chǎn)品的用戶特征進(jìn)行對(duì)比分析。C 端產(chǎn)品,用戶量較多,至少是幾萬用戶,用戶分布比較雜,文化水平和電腦操作水平各異,他們習(xí)慣于帶有引導(dǎo)的單線程操作,盡量簡化頁面信息。而對(duì)于后臺(tái)產(chǎn)品,用戶基數(shù)較少,以公司內(nèi)部的運(yùn)維人員為主,人員特征相對(duì)集中,具備很好的電腦操作水平,用戶特征也較明顯,他們注重高效率操作,編輯時(shí)經(jīng)常采用輸入搜索、編輯代碼的交互方式,目標(biāo)明確,快速精準(zhǔn)直達(dá);排查問題時(shí)需要多視角,多維度判斷問題。

△ 圖2 C 端與后臺(tái)產(chǎn)品用戶分析

針對(duì)不同的用戶特征,我們?cè)谠O(shè)計(jì)界面時(shí)也有所側(cè)重。對(duì) C 端產(chǎn)品,用戶水平差異較大,設(shè)計(jì)界面應(yīng)盡量兼顧中間層用戶的理解度,使操作符合其認(rèn)知,但對(duì)于后臺(tái)運(yùn)維人員,過多的封裝可能會(huì)影響操作效率,哪怕鼠標(biāo)懸停顯示、點(diǎn)擊查看詳情等。當(dāng)然,過度封裝界面也可能會(huì)增加用戶理解的成本。

△ 圖3 用戶理解度與界面封裝的關(guān)系

舉兩個(gè)界面設(shè)計(jì)的例子,以更直觀的視角了解用戶特征對(duì)界面設(shè)計(jì)的影響。C端產(chǎn)品,如圖4,設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)界面時(shí)會(huì)考慮適量的交互動(dòng)效,吸引用戶;簡單直觀的導(dǎo)航和架構(gòu),引導(dǎo)用戶;圖文結(jié)合的信息布局,注意信息疏密、留白,利于用戶閱讀效率和瀏覽心情;文案用語通俗易懂且注重情感化。

△ 圖4 C端產(chǎn)品界面 

而后臺(tái)產(chǎn)品,如圖5所示,在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)有以下側(cè)重:

△  圖5  后臺(tái)產(chǎn)品界面  

  • 大多是滿屏信息,充分利用頁面空間。
  • 頁面信息會(huì)包含技術(shù)人員習(xí)慣的英文專業(yè)術(shù)語,用圖標(biāo)或中文很難清晰表達(dá)語義,識(shí)別率較低。
  • 以圖表、列表、表單等形式進(jìn)行數(shù)據(jù)展示,少有交互動(dòng)效。
  • 必要詳情信息外露,展示多維度的全局信息,便于用戶判斷異常的優(yōu)先級(jí)。
  • 為常用操作留有入口且加大反饋熱區(qū),便于用戶操作。
  • 在組件選擇上要考慮可擴(kuò)展性、信息連貫性,避免浪費(fèi)空間,分散用戶注意力。

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路存在差異

首先從需求來說,后臺(tái)產(chǎn)品,一般需求是技術(shù)或業(yè)務(wù)直接推進(jìn)到需求。較少像 C 端那樣通過用戶畫像、同理心等方法分析用戶的行為,發(fā)掘用戶需求。相比之下后臺(tái)產(chǎn)品的需求是明確的,但是,需求的明確并不代表需求的簡單。因?yàn)楹笈_(tái)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜,同時(shí)流程性會(huì)更強(qiáng)。大量的字段堆積及繁瑣的操作都需要設(shè)計(jì)師去思考,將整個(gè)流程梳理清楚。在當(dāng)前操作下哪個(gè)字段需要保留或者去除;業(yè)務(wù)流程如何跳轉(zhuǎn)才能清晰引導(dǎo)用戶;各種閾值如何有效顯示;一個(gè)頁面中操作會(huì)不會(huì)有關(guān)聯(lián)或沖突,這些都需要建立在對(duì)業(yè)務(wù)的足夠了解之上。

其次是設(shè)計(jì)產(chǎn)出,后臺(tái)產(chǎn)品有時(shí)出于技術(shù)角度,會(huì)先搭起主體架構(gòu)提供頁面,展現(xiàn)業(yè)務(wù),之后可通過技術(shù)改進(jìn)與用戶反饋進(jìn)行迭代。 C 端產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)一般都會(huì)由產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計(jì)師一起討論好較全面、較完善的操作流程;相關(guān)功能和操作都配備齊全;注重用戶使用體驗(yàn)與界面美觀。

△ 圖6 C 端產(chǎn)品與后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)比

因此,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)有不同的思路側(cè)重。后臺(tái)產(chǎn)品「效率壓倒一切」,注重界面的實(shí)用性和操作效率,對(duì)交互細(xì)節(jié)要求不會(huì)很高,提供必備功能即可,用戶穩(wěn)定。C 端產(chǎn)品則是「體驗(yàn)為王」,關(guān)注的是流量 PV、UV 等數(shù)據(jù),換句話說也就是產(chǎn)品更關(guān)注用戶的粘度,需要以美觀的視覺感受和流暢的交互體驗(yàn)來滿足用戶。

4. 技術(shù)迭代快

物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域的快速發(fā)展,會(huì)催促技術(shù)的更新與迭代,后臺(tái)運(yùn)維產(chǎn)品作為一個(gè)由技術(shù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的產(chǎn)品類別,自然會(huì)受到影響,尤其是開拓中的新產(chǎn)品,會(huì)在技術(shù)的發(fā)展中不斷迭代,利用新的技術(shù)提升運(yùn)維效率。

5. 需求層次存在差異

這里的差異主要是由于用戶管理目標(biāo)的數(shù)量級(jí)、權(quán)限、習(xí)慣的不同所導(dǎo)致的。舉個(gè)例子,用戶管理50多個(gè)集群,一個(gè)一個(gè)進(jìn)行多服務(wù)升級(jí)會(huì)很麻煩,這類用戶更習(xí)慣于通過代碼的方式直接批量修改,而對(duì)于運(yùn)維數(shù)量級(jí)較少的用戶,則可以通過選擇服務(wù)及要升級(jí)的版本完成操作。

后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要兼顧高級(jí)與初級(jí)用戶的使用習(xí)慣,既滿足操作高效,也要確保新用戶知道如何操作。既要提供必要的頁面流程引導(dǎo),也要滿足相關(guān)操作的快速跳轉(zhuǎn)切換。這點(diǎn)會(huì)與 C 端產(chǎn)品有所不同,C 端產(chǎn)品大多是由設(shè)計(jì)師確認(rèn)好一條清晰的線性操作流程,用戶根據(jù)引導(dǎo)逐步找到對(duì)應(yīng)目標(biāo)。

 

二、后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思考

作為后臺(tái)交互設(shè)計(jì)師,有時(shí)不僅要充當(dāng) PD,與業(yè)務(wù)方對(duì)接,負(fù)責(zé)需求的分析與功能結(jié)構(gòu)梳理,也要配合開發(fā),進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收并收集上線反饋,甚至要負(fù)責(zé)相關(guān)視覺設(shè)計(jì)、使用推廣等工作。在具體的工作中,需要我們具備更加全面的視角,以下幾點(diǎn)思考與大家共勉。

1. 轉(zhuǎn)變自身態(tài)度

  • 與團(tuán)隊(duì)共建、協(xié)作,為產(chǎn)品負(fù)責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中職能界定模糊時(shí),我們作為產(chǎn)品的用戶代表,需要為最終的體驗(yàn)負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)上下游工作,確保產(chǎn)品為用戶提供所需的服務(wù)。
  • 為用戶而設(shè)計(jì),尊重用戶使用習(xí)慣。不同的產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)用戶也不相同,這需要我們立足于本產(chǎn)品,了解用戶的使用習(xí)慣、發(fā)掘痛點(diǎn)、洞見方向。
  • 尊重平臺(tái)特性,了解技術(shù)限制。
  • 設(shè)計(jì)賦能。向前分析需求,向后配合開發(fā)。

2. 深入了解自己的業(yè)務(wù)

這一點(diǎn)在后臺(tái)產(chǎn)品中尤為突出,了解才有發(fā)言權(quán),才能提出合理建議,并正確推動(dòng)前后端協(xié)調(diào),否則脫離了業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)工作將無實(shí)質(zhì)意義,即無法解決用戶需求,也無法帶來優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

△ 圖7 后臺(tái)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

3. 設(shè)計(jì)方法

  • 協(xié)助梳理業(yè)務(wù)。把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為容易理解的內(nèi)容,整理出產(chǎn)品不同的角色、任務(wù)以及可能的頁面,提煉功能與內(nèi)容。
  • 敢嘗試。提供備選 A\B 方案,讓用戶基于一個(gè)可供討論和對(duì)比的界面進(jìn)行反復(fù)修正,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率。
  • 小而快。把需求細(xì)分,快速進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與后續(xù)迭代。

4. 產(chǎn)品體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重

  • 操作效率。后臺(tái)管理運(yùn)維的數(shù)量級(jí)較大,會(huì)涉及到對(duì)多目標(biāo)的重復(fù)性操作,如何簡化操作流程,合并重復(fù)模塊,減少選項(xiàng),有效的設(shè)計(jì)信息是較為重要的一點(diǎn)。
  • 準(zhǔn)確性。面對(duì)大量信息和多維度的判斷,提供準(zhǔn)確的信息展示與反饋同樣可以提高操作效率。例如精準(zhǔn)文案,減少界面視覺元素的干擾,增加預(yù)防出錯(cuò)的機(jī)制等,提高準(zhǔn)確性,讓用戶聚焦于當(dāng)前任務(wù)。
  • 降低學(xué)習(xí)成本。后臺(tái)產(chǎn)品本身就具有一定的學(xué)習(xí)成本,這與它的專業(yè)性不可分割,那么在設(shè)計(jì)時(shí),減少信息層級(jí),利用運(yùn)維用戶習(xí)慣的、純粹的元素與操作方式,能夠降低額外的學(xué)習(xí)成本。


三、總結(jié)

以上是我在工作中一些小的總結(jié),經(jīng)驗(yàn)有限,免不了還有些膚淺??傊?,作為后臺(tái)產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)師,需要我們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)補(bǔ)充,在這里引用一句話「使用方法解決需求方的問題是設(shè)計(jì)最本真的用處」。無論面對(duì)多么底層,復(fù)雜的業(yè)務(wù),多么各異的用戶訴求,我們都要緊貼業(yè)務(wù)、服務(wù)用戶,為產(chǎn)品體驗(yàn)負(fù)責(zé)。


 

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