怎么做好產品經理

　　產品經理從業(yè)有難度、有技巧，雖然許多人在零基礎的情況下完成了轉行，但在崗位上做到極致的卻沒有大家所想的那么多。那零基礎如何轉行產品經理?怎么才能做好產品經理?下面就由我來具體分析和解釋一下，希望對大家有所幫助。
 

　　一、分析需求，產品經理從業(yè)的目的是統(tǒng)籌產品研發(fā)工作的展開，確保研發(fā)的產品能得到市場推崇、獲得高額銷售業(yè)績，為了實現(xiàn)這個目的肯定要了解用戶想要的是什么，需求的來源渠道很多，如用戶反饋、運營部門以及產品經理本身，得到需求之后得進一步判斷需求的真?zhèn)?。具體判斷的方式也簡單，只要直接咨詢用戶提出這個需求的原因，如果根本答不出就可直接拒絕。然后做市場分析，用于判斷用戶想要的是否能實現(xiàn)、有沒有必要實現(xiàn)。

　　二、同類產品的分析，也就是做競品分析，要具體看看、現(xiàn)在市面上得到認可的、同行業(yè)產品有什么優(yōu)勢和不足，特別是民眾不停吐槽的要重點記錄下來，這樣才能以此為鑒、看看自己的產品是否也有存在這類問題。

　　三、繪制原型圖、撰寫初級方案，分析了需求、了解了競品痛點之后則得利用axure、xmind等軟件繪制原型圖，如此才能讓整個研發(fā)過程以瀑布狀態(tài)的方式來呈現(xiàn)，另外還需要利用office系列軟件寫方案、ppt，因為很多時候光是用語言闡述需求是說不清楚的，圖片+文字才能讓前后端人員更快get到研發(fā)的重點所在。

　　四、二次繪制和撰寫，初級版本寫好后需要跟前后端等團隊人員溝通，從技術層面上評估這些需求是否能被實現(xiàn)，這是很重要的點，如果無法被實現(xiàn)卻按照初級版本去走，實在很浪費人力物力財力。溝通完剔除無效信息之后得再次撰寫二次方案、繪制原型圖。

　　五、執(zhí)行跟進過程，對研發(fā)團隊、市場、營銷等來說，方案確定下來之后才算是她們真正工作的開始，而產品經理在這些個階段中重要的就是做好跟進工作，到了設定時間節(jié)點、工作是否完成了，這是產品經理應該監(jiān)管的，滯后的原因是什么、如何繼續(xù)推動工作的加速展開，這些都需把控好。在整個跟進過程中難度系數大的就是跟大家有效互動和溝通，確保每個人在接受自己信息的同時還不會反感。

　　六、總結和反思，以上所說乃是產品經理的日常從業(yè)步驟和流程，光是每天執(zhí)行還不夠，需要在此基礎上多反思總結，如此才能明確自我存在的不足、針對性在后期展開調節(jié)和改進，確保一段時間后“回頭看”發(fā)現(xiàn)自己身上更多的閃光點，豐富的經驗真的能讓你在產品經理崗位上走得更遠。