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產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的
時間：2021-12-03來源：lb577.com點擊量：次作者：admin
時間：2021-12-03點擊量：次作者：admin
說到產(chǎn)品經(jīng)理崗位，許多人的普遍感覺就是熟悉又陌生，熟悉是因為崗位應(yīng)用廣泛且字面意思不難理解，陌生是因為許多人并未在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上真實從業(yè)，不知道到底日常工作內(nèi)容包含哪些。那么，產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的？下面就由我來跟大家具體分析和說明一下。
1、市場分析，挖掘競品痛點，現(xiàn)在市面上已經(jīng)存在的、跟自己企業(yè)主營相同的產(chǎn)品它們有什么優(yōu)勢、有什么不足，這是產(chǎn)品經(jīng)理需要認(rèn)真分析的，因為產(chǎn)品推出、斬獲高額銷售業(yè)績的攔路虎就是競爭產(chǎn)品，如果對方身上的劣勢在自己產(chǎn)品中被規(guī)避掉了，對方身上的優(yōu)勢在企業(yè)主營產(chǎn)品中被最大化保留，那產(chǎn)品推出市場后就能得到更高的認(rèn)可度，高額業(yè)績的獲取就會變得很簡單。
2、原型繪制、方案撰寫，這個過程需要走至少兩遍，第一遍是產(chǎn)品經(jīng)理憑借自我想法為依托、利用axure&xmind等軟件輸出的初級版本，1.0版本一般不會是最終版本，往往需要在此基礎(chǔ)上跟前后端研發(fā)人員溝通和交流，讓他們進一步從技術(shù)層面上判斷這些痛點是否有辦法被規(guī)避，剔除掉無效部分之后剩下的就是有效組成，這才是最終版本。
3、跟進階段，已經(jīng)被敲定的方案中會寫清楚到底到哪個時間節(jié)點要完成什么，接下來產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是督促相關(guān)工作的完成，確保進度不會滯后。對產(chǎn)品研發(fā)工作而言難度系數(shù)最大的就是確保每個團隊人員都認(rèn)真按照方案設(shè)定執(zhí)行，遇到問題能及時反饋、通過商量快速敲定方案，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔(dān)起統(tǒng)籌者的責(zé)任，每天跟大家溝通確保工作的展開順利流暢、不卡頓。比如說研發(fā)過程要參與，市場營銷要負(fù)責(zé)。
4、產(chǎn)品更迭，到底是就原來的產(chǎn)品做升級、打造2.0版本還是直接放棄最開始的產(chǎn)品，進入新產(chǎn)品研發(fā)，這些都是需要由產(chǎn)品經(jīng)理跟團隊人員配合敲定的，進入2.0版本要保留哪些、剔除哪些，這些需要明確，直接進入新產(chǎn)品研發(fā)要側(cè)重哪些新功能，這些也是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)所在。
一款產(chǎn)品從0到推出到終結(jié)的全過程就是按照上面四大模塊來展開的，產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作也是圍繞這些開展的。乍聽好像產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)不復(fù)雜，只需要以監(jiān)督者身份輔助參與，其實不然，每個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該做到對各個階段工作有完全理解和把握，確保在工作滯后時能以專業(yè)說服對方、讓其他團隊好好配合。
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