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什么樣的產品經(jīng)理是好的產品經(jīng)理
時間：2021-10-11來源：lb577.com點擊量：次作者：admin
時間：2021-10-11點擊量：次作者：admin
產品經(jīng)理是產品研發(fā)團隊的核心崗，一般產品經(jīng)理并不難做，從業(yè)難度系數(shù)低，只需要簡單的跟進和執(zhí)行，但一個優(yōu)秀的產品經(jīng)理卻可遇不可求，這可是企業(yè)主的原話哦，的確是這樣，那些滿足“優(yōu)秀”標準的產品經(jīng)理可是諸多大型企業(yè)爭相搶奪的對象呢。
那么，到底滿足哪些條件的產品經(jīng)理才算是好的產品經(jīng)理呢？
第一：對市場的變化足夠敏感，產品經(jīng)理的職責就是結合市場、熟悉行業(yè)優(yōu)秀產品做競品分析，發(fā)現(xiàn)痛點，繪制原型圖，跟進產品研發(fā)落地過程，反饋產品銷售業(yè)績、撰寫總結報告。如果對市場部敏感，如其他企業(yè)已經(jīng)將某款產品做到極致、該產品在市場上屬于完全飽和的狀態(tài)，結果你還繼續(xù)鉆研這個方向，對信息獲取處于滯后狀態(tài)，那這就絕對不是一個優(yōu)秀的產品經(jīng)理，甚至連合格線都達不到。
第二：對業(yè)務足夠清晰，就是自己要負責的產品是什么，潛在市場用戶人群都是哪些，產品應該基于哪些業(yè)務邏輯展開才能直擊痛點，未來的收益率能達到什么程度和級別，所有這些都需要弄清楚，以便能更好展開后續(xù)的方案設定。
第三：產出物足夠專業(yè)，對于產品經(jīng)理來說，他們的產出物主要有原型圖、需求文檔、項目管理報告、分析報告、業(yè)務流程圖，這些都屬于日常產出物，在撰寫繪制的時候需要做到換位思考，別寫的內容都是天馬行空，前后端研發(fā)團隊一看就想笑的，這就是所謂的專業(yè)。
第四：跟技術人員之間的溝通足夠充分，產品經(jīng)理的核心工作之一就體現(xiàn)在要跟團隊內人員進行有效溝通，開發(fā)前需要對需求充分調研，合理安排方案，發(fā)開中關心大家的日常分工、時間安排，及時調節(jié)變化，在開發(fā)后要和技術人員維持同步，數(shù)據(jù)要實時交流，提升大家的參與感。
第五：具備強大的抗壓能力，確保在產品研發(fā)過程無法順利展開，被不?？ㄗ∩踔列枰仡^再來的時候能冷靜對待，一些產品經(jīng)理在遇到問題的時候總是想要撂擔子，嘴里念叨著“不做了不做了”，這是很糟糕的一種行為，千萬不可。
如果你做了自評之后發(fā)現(xiàn)，以上所有的這些你都滿足那說明你是一個優(yōu)秀的產品經(jīng)理，如果當下的月薪在30k以下就偏低了，應該提出加薪訴求，企業(yè)一般都會滿足你的，畢竟好的產品經(jīng)理可是很稀缺的呢！
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