產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責
時間：2021-09-26來源：lb577.com點擊量：次作者：admin
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產(chǎn)品經(jīng)理工資高，這是人人都知道的，經(jīng)反復論證，如果是有著三年以上從業(yè)經(jīng)驗的it產(chǎn)品經(jīng)理，年薪基本上能達到30萬以上，這樣的高工資也難怪很多人會在零基礎(chǔ)的情況下嘗試往產(chǎn)品經(jīng)理崗位去走。產(chǎn)品經(jīng)理到底做什么？很多人并不了解，甚至于市面上還流傳著這樣一種說法，產(chǎn)品經(jīng)理啥也不會也能做好，當然不是，今天就跟大家介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責。
從籠統(tǒng)的角度出發(fā)去理解，產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作內(nèi)容就是做市場調(diào)研、做需求分析、做產(chǎn)品設(shè)計、做產(chǎn)品研發(fā)、做產(chǎn)品驗收、做線上推廣發(fā)布、做產(chǎn)品運營，等到產(chǎn)品的生命周期終結(jié)了之后就得進入到新一款產(chǎn)品的迭代?？梢哉f產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)內(nèi)容比較雜，從業(yè)強度比較大。
第一，市場調(diào)研，所謂調(diào)研指的是要了解行業(yè)競品、現(xiàn)在公司現(xiàn)所有資源優(yōu)勢，將以上這幾者融合之后進一步挖掘其中的潛在機會和可能性，作為產(chǎn)品經(jīng)理挖掘產(chǎn)品的可能方向是最重要的工作，不能閉門造車，一定要將自己所熟知行業(yè)的典型產(chǎn)品拿出來做比較，發(fā)現(xiàn)它的痛點，然后再做提升和強化。
第二，需求分析，也就是所謂的產(chǎn)品定義，哪怕你發(fā)現(xiàn)了某個產(chǎn)品痛點，但是這個產(chǎn)品痛點是否有辦法通過科技層面落地，這是你需要進一步去分析的，分析完了之后如果發(fā)現(xiàn)它有落地的可能，就得結(jié)合著自己的構(gòu)思想法繪制原型圖。繪制原型圖時有相關(guān)要求，要確定產(chǎn)品的外觀，要確定界面設(shè)計和用戶交互設(shè)計，所有跟用戶體驗有關(guān)的內(nèi)容都需要融入進去，如果圖片的表達還不夠完全的話則要寫一份產(chǎn)品的研究方案、輔助做說明。
第三，產(chǎn)品研發(fā)，雖然產(chǎn)品經(jīng)理也需參與到這個環(huán)節(jié)，但主要還是由前后端人員來負責，產(chǎn)品經(jīng)理在這個階段起到什么作用呢？就是實時反饋產(chǎn)品研發(fā)的進度，并且催促大家加快進度，避免產(chǎn)品沒有辦法在約定時間內(nèi)落地。
第四，產(chǎn)品驗收。產(chǎn)品驗收主要分成產(chǎn)品測試和產(chǎn)品驗收這兩個部分，產(chǎn)品測試得將產(chǎn)品交給專門的測試人員去測試，并且由測試人員設(shè)定一個測試計劃。產(chǎn)品驗收則是要對照著原來設(shè)定的標準去一一比對，看到底這款產(chǎn)品是否有達到對應(yīng)的標準。
第五，上線發(fā)布。在上線發(fā)布之前產(chǎn)品經(jīng)理要就這款產(chǎn)品做產(chǎn)品使用說明，要確保上線的產(chǎn)品能快速被銷售，能流暢的運作。
想要做好產(chǎn)品經(jīng)理不但需要對以上這幾大模塊中每個時間節(jié)點要跟進的事情有詳細把握，更重要的是，還要具備團隊核心統(tǒng)籌的能力、良好溝通能力，這樣才能讓一個團隊扭成一股繩子、一起往前走。
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