產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程學(xué)什么

　　產(chǎn)品經(jīng)理分為初級產(chǎn)品經(jīng)理、中級產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理這三個(gè)不同層次，只要不斷努力逐步走向高級產(chǎn)品經(jīng)理階段。

　　相對于高級產(chǎn)品經(jīng)理來說，初級產(chǎn)品經(jīng)理主要側(cè)重的是執(zhí)行，就是你需要將市場的需要總結(jié)好、反應(yīng)給前后端的開發(fā)人員，讓他們?nèi)ゾC合評估一下哪一些需要可以被落地、可以被實(shí)現(xiàn)，等到產(chǎn)品研發(fā)方案被敲定之后你需要跟進(jìn)開發(fā)人員，讓他們在有限時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，所以即便你沒有非常專業(yè)化的軟件運(yùn)用能力，你也能通過有效的溝通完成初級產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作。
 

　　在產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部所有跟初級產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)相關(guān)的內(nèi)容都會(huì)被涉及到，比如說會(huì)先告訴大家產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的存在，日常工作內(nèi)容和職責(zé)包含哪些，產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型、成長路徑又是怎樣的，產(chǎn)品經(jīng)理在從業(yè)過程當(dāng)中有哪一些坑千萬要注意。另外會(huì)跟大家強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)時(shí)的溝通技能，在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)中，每天都要跟大家通過文字又或者語言進(jìn)行溝通，如果你沒有辦法就語言進(jìn)行包裝不但無法督促大家完成工作，還有可能導(dǎo)致溝通變成撕逼，這樣的情況在過去挺常見的。再次，找準(zhǔn)定位，做好競品分析，在了解了到底市場有哪些痛點(diǎn)之后得就現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)存在的產(chǎn)品做競品分析并且給到報(bào)告。第四，方案撰寫，從需求到功能到產(chǎn)品，中間的時(shí)間消耗是怎樣的?每一個(gè)階段的時(shí)間又應(yīng)該怎么安排?這也是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)的，如果安排得過于緊湊同事壓力大會(huì)造成反效果，如果安排得過于松散，很有可能會(huì)錯(cuò)過這一產(chǎn)品落地的較佳時(shí)間，一旦市場上有同類似產(chǎn)品被推出那就被搶占了先機(jī)。第五，實(shí)操，所謂的實(shí)操指的是模擬演練，以過去落地的產(chǎn)品作為例子來分享，讓大家了解真實(shí)產(chǎn)品的孵化過程，以期更好把握從業(yè)流。

　　就是因?yàn)槌跫壆a(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容剛好跟從業(yè)要求維持一致的狀態(tài)，所以如果能先報(bào)班學(xué)習(xí)將理論掌握起來，在后期的實(shí)操時(shí)就能做到靈活運(yùn)用，更快適應(yīng)。