小白零基礎產(chǎn)品經(jīng)理畫產(chǎn)品路線圖指南

　　產(chǎn)品路線圖是一個高級的可視化摘要，該圖表概述了您產(chǎn)品隨時間推移的愿景和方向。創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖是一個多步驟的過程，因為您首先需要確定您的產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略目標。
 

　　在本文中，我們將引導您完成從頭開始構建第一個產(chǎn)品路線圖的四個基本步驟：
 

　　1、確定產(chǎn)品的“原因”-成為產(chǎn)品的戰(zhàn)略原因。

　　2、確定您的受眾并制定路線圖以引起他們的共鳴。

　　3、優(yōu)先考慮產(chǎn)品的戰(zhàn)略主題-并開始構建實際的路線圖。

　　4、保持靈活性-因為您的路線圖將會改變。
 

　　無論您是產(chǎn)品管理的新手，還是經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，都沒必要在一段時間內制定新的路線圖，這項工作似乎就像打掃車庫或學習語言一樣—如此繁重的項目您不確定如何邁出第一步。實際上，這比清理車庫或學習新語言要困難得多，因為您承受著更大的壓力，因為他們知道自己創(chuàng)建的路線圖最終將被公司的利益相關者甚至您的客戶查看，審查和辯論。
 

　　作為一家已幫助成千上萬的同學成為產(chǎn)品經(jīng)理的培訓機構AAA教育，我們?yōu)槟峁┮韵?a href="http://lb577.com/pm/2227.html" target="_blank">小白零基礎產(chǎn)品經(jīng)理畫產(chǎn)品路線圖指南。
 

　　產(chǎn)品路線圖不是操作任務清單。這是一份戰(zhàn)略文件，旨在幫助您制定產(chǎn)品計劃并保持團隊在執(zhí)行該計劃方面的正常運轉。
 

　　對于需要路線圖的產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果說：“我將只寫出該產(chǎn)品所需的所有主題，史詩和功能，然后將其用作路線圖，可能會非常誘人。 ” 雖然這聽起來合乎邏輯的，而且它是一個簡單的方法來得到的東西在紙上迅速回落，這將有可能導致各種你的產(chǎn)品的發(fā)展問題。當我們逐步瀏覽下面的指南時，您將看到原因。
 

一、在您執(zhí)行其他任何操作之前，請首先確定產(chǎn)品的“原因”-其存在的戰(zhàn)略原因
 

　　你為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品，在這個時間，以這種方式，優(yōu)先考慮這些產(chǎn)品的屬性，這些用戶?
 

　　這些是您在開發(fā)任何新產(chǎn)品或更新現(xiàn)有產(chǎn)品時需要問自己和團隊的關鍵戰(zhàn)略問題。如果您不能回答這些問題(理想情況下是用數(shù)據(jù)來支持您的回答)，那么您根本就無法合理地證明在產(chǎn)品上花費任何時間和資源。
 

　　令人驚訝的是，有如此多的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是經(jīng)驗豐富且才華橫溢的產(chǎn)品經(jīng)理，都跳過了第一步。也許他們認為自己知道自己的內在答案，不需要大聲地或在紙上清楚地表達出來。或者也許他們只是急于將路線圖納入文檔中，因為他們即將召開利益相關者會議。但是請相信我們-如果您不準備回答有關產(chǎn)品存在原因的這些關鍵戰(zhàn)略問題，那么利益相關者會議將對您不利。
 

　　此外，第一步將在整個開發(fā)過程中以重大方式獎勵您，并且遠遠超出產(chǎn)品發(fā)布的時間。確定產(chǎn)品與團隊合作的原因將使所有下游決策更具戰(zhàn)略性和凝聚力，最終將使產(chǎn)品更成功。
 

　　確實，回到我們的初次利益相關者會議的意義上，您可以清楚地闡明產(chǎn)品戰(zhàn)略建議的“原因”，并以路線圖傳達戰(zhàn)略的方式傳達產(chǎn)品如何為公司的戰(zhàn)略目標做出貢獻-您更有可能使您的路線圖與利益相關者產(chǎn)生共鳴，并贏得他們的支持以繼續(xù)前進。在開始路線圖之前，還需要進行其他一些關鍵的對話。
 

二、確定您的聽眾并制定路線圖以引起他們的共鳴
 

　　這是許多產(chǎn)品經(jīng)理陷入的另一個陷阱。他們創(chuàng)建單個路線圖-經(jīng)常使用臨時路線圖應用程序(例如電子表格或演示軟件)，而不是使用專用路線圖工具。(這就是為什么臨時使用路線圖軟件不是一個好主意的原因。)然后，這些產(chǎn)品經(jīng)理向與他們會面的每個團隊或小組介紹該路線圖。這意味著他們的高管和投資者所見的路線圖與開發(fā)人員所見的完全相同，甚至可以與客戶共享相同的路線圖。
 

　　但是請記住，產(chǎn)品路線圖是一份戰(zhàn)略文件，與您的高管分享該產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標與向市場營銷或開發(fā)團隊展示目標的目標大相徑庭。
 

　　這是一個很好的經(jīng)驗法則。如果您要向與會的每個受眾使用相同的路線圖文檔，則說明您不是在做產(chǎn)品經(jīng)理。為什么?因為當您的執(zhí)行干系人圍著您的路線圖說“向我們展示您的計劃”時，他們不想看到每個功能的底層細節(jié)。他們想知道這將如何幫助公司提高市場份額，或者對接下來兩個季度的收入數(shù)字意味著什么。
 

　　相比之下，當您與開發(fā)團隊舉行路線圖會議并且他們想知道您的計劃時，您的演示文稿需要重點關注產(chǎn)品開發(fā)對他們的意義-您將要求他們使用什么技術。 ，他們將需要什么時間完成工作，以及他們的日常任務和優(yōu)先事項將是什么。
 

　　這是制定路線圖的至關重要的組成部分。您需要能夠呈現(xiàn)不同的視圖和不同的詳細程度，具體取決于要向其展示的團隊或受眾。
 

　　我下面分享一個例子，這里有3路線圖，例如S ^來幫助你開始。如果您正在尋找技術路線圖，這些示例技術路線圖會很有用。如果您正在尋找營銷路線圖，那么這些示例營銷路線圖就很棒!
 

　　您希望您的管理團隊看到一個路線圖，使他們有信心您的產(chǎn)品將有助于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。您希望您的銷售團隊看到一個路線圖，清楚地向他們展示他們如何說服潛在客戶滿足他們的需求。而且，您希望您的開發(fā)人員看到一個路線圖，該路線圖清楚地說明您需要他們提供什么，以及為什么他們的工作對產(chǎn)品的最終成功至關重要。
 

　　這就是說，就路線圖的發(fā)展而言，您有兩種選擇。您可以使用電子表格之類的靜態(tài)文檔工具，然后以電子表格格式創(chuàng)建同一路線圖的多個不同版本。(再次，這是個壞主意。)
 

　　值得在這里指出的是，以這種方式構建路線圖時，每當開發(fā)中的優(yōu)先級，日期或其他元素發(fā)生變化時，都需要手動更新其所有版本。無法更新靜態(tài)文檔路線圖的所有版本可能會迅速導致路線圖文件和從事錯誤工作的人員的版本控制問題。
 

　　或者，您可以使用專用的路線圖工具來開發(fā)動態(tài)和可視的路線圖，該路線圖將以正確的細節(jié)級別輕松呈現(xiàn)給合適的受眾。
 

三、確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略主題優(yōu)先級，然后開始構建實際的路線圖
 

　　至此，您已經(jīng)奠定了基礎。您已經(jīng)確定了產(chǎn)品存在的戰(zhàn)略原因。并且(我們希望)您已經(jīng)找到了正確的路線圖工具?，F(xiàn)在該開始輸入了。
 

　　那你會從哪里開始?路線圖首先要考慮什么?
 

　　到目前為止，您已經(jīng)從上至下的戰(zhàn)略觀點著手制定路線圖過程中的每個步驟。在構建路線圖的實際細節(jié)時，應使用相同的方法。
 

　　首先確定產(chǎn)品的主要主題。對于每個主題，在路線圖上創(chuàng)建一條泳道。(請記住，如果您使用的是正確的專用路線圖工具，那么以后如果需要更改優(yōu)先級順序或將所有內容移回原處，可以單擊幾次鼠標或拖放來移動這些主題。在時間軸上。)
 

　　現(xiàn)在您已經(jīng)有了一系列主要主題，您可以開始在它們下面的史詩中分層。并且，如果您確定需要更多細節(jié)，則還可以在每個史詩下方添加特定功能。
 

　　關鍵是您要從戰(zhàn)略層面開始，并向路線圖中添加每個細節(jié)。就像您剛確定產(chǎn)品存在的原因時一樣，您將對每個主題都采用相同的思路，詢問為什么該主題在路線圖中應占一席之地-以及相對于其他主題而言應占哪個特定的地方，以及為什么。
 

四、保持靈活性-因為您的路線圖將會改變
 

　　最后，在構建路線圖上的細節(jié)時，您要記住，這些細節(jié)都不是一成不變的。公司的優(yōu)先事項改變了。資源水平發(fā)生變化。競爭對手的舉動可能會迫使產(chǎn)品的開發(fā)或發(fā)布時間表發(fā)生變化。
 

　　因此，您想要創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖并將其呈現(xiàn)給各個受眾，從而為進行中不可避免的更新，調整和路線修正留出空間。
 

　　而且，如果您可以從戰(zhàn)略上解決您的第一個路線圖，并且按順序進行，我們已經(jīng)在此處概述了，您將獲得成功的產(chǎn)品路線圖。