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產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容？

時間：2018-12-20來源：lb577.com點擊量：次作者：AAA小編
時間：2018-12-20點擊量：次作者：AAA小編
在這里，將產(chǎn)品專員和產(chǎn)品助理歸為一類，將高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)歸為一類。將工作內(nèi)容分為6大模塊：idea產(chǎn)生、市場、需求、產(chǎn)品設計、推動目標實現(xiàn)、生命周期管理。每個模塊的細節(jié)，將在產(chǎn)品從0到1的系列中闡述。
 
二、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責/工作內(nèi)容
▌產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理階段(1 - 2年)
 下圖羅列的是產(chǎn)品專員的工作內(nèi)容清單：

 下圖是產(chǎn)品專員在工作內(nèi)容清單中各任務模塊涉及的權重：

 總結：對于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)、市場分析、生命周期規(guī)劃了解即可；需求方面以參與為主；重點是跟進具體項目任務以及溝通協(xié)調(diào)以解決問題。
 側重：執(zhí)行能力、推動力、工具使用熟練度。
 
 但實際中，產(chǎn)品專員的工作內(nèi)容是這樣的：對于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)、市場分析、生命周期規(guī)劃一般處于無知的狀態(tài)，基本不思考；對需求，僅處于純執(zhí)行的層面，沒有過深入的分析和判斷。如果你是這樣，那就需要提升市場、業(yè)務和需求方面的水平。
 
▌產(chǎn)品經(jīng)理階段(3 - 4年)
 下圖羅列的是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容清單：
 
 下圖是產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容清單中各任務模塊涉及的權重：
 
 總結：對于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)了解即可；市場分析、生命周期規(guī)劃以參與為主，但必須懂，為進階高級做準備；業(yè)務與需求、產(chǎn)品設計、項目推動方面是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作，每天的工作都在這幾塊中，其中最考驗能力的兩塊就是需求分析和日常溝通；

 側重：主導/牽頭進行產(chǎn)品工作、需求把握、版本規(guī)劃。
 
 但實際中，部分產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容是這樣的：
 
對于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)不太了解，市場分析、生命周期規(guī)劃一般不懂，對需求做不到位一般都是接著老板或總監(jiān)的需求就開始干了，其實有時候領導下發(fā)的需求是可以分析后砍掉的。 過多的時間花在產(chǎn)品設計上，忽視市場調(diào)研和業(yè)務提升的重要性。以自己為例，之前工作中經(jīng)常與UI設計師花費過多時間討論設計細節(jié)，但現(xiàn)在我更多地是下班后去同行的營業(yè)場所做競品調(diào)研，再做SWOT分析，規(guī)劃自己產(chǎn)品的未來方向。
 
▌高級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)階段(5年及以上)
 下圖羅列的是高級產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容清單：
 
 下圖是高級產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容清單中各任務模塊涉及的權重：
 
 總結：主導產(chǎn)品的產(chǎn)生(idea)、市場分析、生命周期規(guī)劃；業(yè)務與需求、產(chǎn)品設計、項目推動方面只是參與和監(jiān)督，比如參與需求評審會去做重要決定、找出產(chǎn)品設計的不足、跟進產(chǎn)品經(jīng)理的工作，以接收產(chǎn)品經(jīng)理的進度匯報為主。

 側重：產(chǎn)品發(fā)展方向把控、市場分析、行業(yè)內(nèi)用戶群體細分。
 
相比產(chǎn)品經(jīng)理，高級產(chǎn)品經(jīng)理更多的是工作年限換來的行業(yè)經(jīng)驗，因此扎根于某個行業(yè)太重要了。
 
 實際中，比如小公司，高級產(chǎn)品經(jīng)理承擔了產(chǎn)品經(jīng)理的工作，所以不會像上圖一樣大部分時間和最重心放在市場和行業(yè)方面，而更多地是放在推動產(chǎn)品目標實現(xiàn)這一塊，俗稱“救火”，如果老板也不太懂市場，那很容易出現(xiàn)產(chǎn)品失敗的情況，畢竟產(chǎn)品核心人員精力被分散。這種案例是我前幾年在小公司真實經(jīng)歷過的。

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